中層干部管理能力提升培訓(xùn) 講師：譚小芳 中層干部管理能力提升培訓(xùn)課程有哪些？ 中層干部管理能力提升培訓(xùn)講師有哪些？ 中層干部管理能力提升內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 中層干部管理能力提升方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的中層干部管理能力技巧培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名中層干部管理能力技巧專家譚小芳老師課程《中層干部管理能力提升培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述中層干部管理能力技巧培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中層干部管理能力技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握中層干部管理能力技巧的技能技巧方法 行動建議：中層干部管理能力技巧培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 技巧建議：引爆中層干部管理能力技巧潛力培訓(xùn)的行動方案 培訓(xùn)背景：強化主管核心能力，掌握工作教導(dǎo)技能；強化領(lǐng)導(dǎo)溝通能力，正確處理職場關(guān)系；技巧現(xiàn)場作業(yè)管理技能；完善自我、突破業(yè)績。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《中層干部管理能力提升培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中層干部管理能力提升培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、角色認(rèn)知 永恒的話題---什么是管理 管理的演進 管理者常犯的幾個毛病 管理的創(chuàng)新 分析：中層干部管理能力技巧培訓(xùn)案例！ 解析：中層干部管理能力技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層干部管理能力技巧課程案例分析！ 二、優(yōu)秀管理干部必須具備的能力 優(yōu)秀管理干部必須具備的能力 成功管理的8項準(zhǔn)則 訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的管理干部 討論：中層干部管理能力技巧經(jīng)典案例討論! 分組：中層干部管理能力技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中層干部管理能力技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、制度的設(shè)計與執(zhí)行 制度設(shè)計應(yīng)遵循的五項原則 執(zhí)行力弱的六大原因 互動：中層干部管理能力技巧培訓(xùn)案例評估 分享：某集團中層干部管理能力技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典中層干部管理能力技巧案例分析示范 四、有效溝通篇 1、溝通過程 2、基本溝通技巧 聆聽技巧：如何成為一個好“聽眾” 有效的發(fā)訊技巧-----表達 3、成功溝通八大準(zhǔn)則 4、溝通綜合游戲 分析：中層干部管理能力技巧培訓(xùn)案例！ 解析：中層干部管理能力技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層干部管理能力技巧課程案例分析！ 五、員工激勵篇 關(guān)注你的員工 員工動機的影響因素 激勵的核心：公平觀 期望理論 麥當(dāng)勞----關(guān)于激勵的應(yīng)用 分享：企業(yè)中層干部管理能力技巧培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中層干部管理能力技巧培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層干部管理能力技巧？ 六、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御篇 1、領(lǐng)導(dǎo)實踐的變遷 與生俱來的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 你更關(guān)心人或是關(guān)心生產(chǎn)？ LPC問卷 追隨者的素質(zhì) 2、時間管理，常被忽視的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 3、“法、術(shù)、勢”與個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 討論：中層干部管理能力技巧經(jīng)典案例討論! 分組：中層干部管理能力技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中層干部管理能力技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 中層干部管理能力提升培訓(xùn)總結(jié) 備注：中層干部管理能力技巧培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供中層干部管理能力技巧培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括中層干部管理能力技巧公開課、中層干部管理能力技巧內(nèi)訓(xùn)、中層干部管理能力技巧講師外派、中層干部管理能力技巧調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的中層干部管理能力技巧解決方案。譚小芳老師的中層干部管理能力技巧課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！