企業(yè)卓越的目標管理 講師：譚小芳 企業(yè)卓越的目標管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)卓越的目標管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)卓越的目標管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)卓越的目標管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)卓越的目標管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)卓越的目標管理專家譚小芳老師課程《企業(yè)卓越的目標管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)卓越的目標管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)卓越的目標管理內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握企業(yè)卓越的目標管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)卓越的目標管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)卓越的目標管理潛力的行動方案 培訓背景：兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的生產(chǎn)主管正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和生產(chǎn)主管的工作特點，詳細介紹了生產(chǎn)主管應具備的綜合素質(zhì)，解答了生產(chǎn)主管工作中的種種困惑，提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)卓越的目標管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)卓越的目標管理培訓》課程內(nèi)容如下： 第一部分 理清頭緒，發(fā)揮創(chuàng)造力 第1講 理清思路，確立新方向 第2講 知道哪些事情自己尚未做，你才會為之心安 第3講 理清承擔的任務，可以更好地選擇新任務 第4講 要實現(xiàn)未來的目標，首先明確當前的位置 第5講 以有限的可能，去利用無限的機遇 第6講 一心二用帶來壓力與失敗 第7講 有意識地權(quán)衡輕重緩急 第8講 完成未竟之事，釋放自身能量 第9講 如果你一直想著某件事，很可能是還沒有搞定 第10講 只要有空間，創(chuàng)造力就會展現(xiàn) 第11講 渠深流暢 第12講 擔憂無益 第13講 你不是你的工作 第二部分 高效關注 第14講 想看得更清楚，請從更高處著眼 第15講 只有身體力行，你才會知道如何去做 65 第16講 工作足夠努力是不可能的 第17講 精力隨心思而動 第18講 目標越明確，實現(xiàn)目標的途徑越多 76 第19講 精益求精 第20講 關注重心的變化等于結(jié)果的變化 第21講 視角是地球上最貴重的商品 第22講 多加思考 第23講 思考有度 第24講 效率是改善工作的唯一機會 第25講 關注一件事才能“全神貫注” 第26講 未來目標的價值，在于它當前培育的變化 第三部分 建立有效的制約機制 第27講 穩(wěn)定帶來創(chuàng)造力 第28講 形式與功能必須符合效率最高的原則 第29講 優(yōu)化系統(tǒng)，放飛思想 第30講 反應能力提升生存能力 第31講 系統(tǒng)的強弱取決于最薄弱的環(huán)節(jié) 第32講 系統(tǒng)的效率與你的感知度成反比 第33講 功能取決于形式 第34講 目標明確才能贏得勝利 第35講 多人負責等于無人負責 第36講 確定原則，而不是監(jiān)管制度 第37講 利用大腦來思考工作，而不是單純關注工作 第38講 思考的價值超乎想象 第39講 資源越是有限，規(guī)劃越有必要 分享：企業(yè)卓越的目標管理培訓四部曲！ 分享：企業(yè)卓越的目標管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)卓越的目標管理六技巧！ 企業(yè)卓越的目標管理培訓總結(jié) 著名企業(yè)卓越的目標管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了企業(yè)卓越的目標管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（企業(yè)卓越的目標管理培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)卓越的目標管理咨詢、營銷生產(chǎn)一線主管訓練營、企業(yè)卓越的目標管理、企業(yè)生產(chǎn)一線主管訓練營、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系13733187876