【課程背景】

2  為什么有的企業(yè)做不大，做不長(zhǎng)?

2  為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人?

2  為什么曾經(jīng)成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌?

2  中小企業(yè)在度過(guò)早期的快速增長(zhǎng)期后，管理就開始出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就再也發(fā)展不下去，陷入了增長(zhǎng)停滯的泥潭中，甚至有忽然之間轟然倒塌的可能，最終能夠持續(xù)保持高速成長(zhǎng)并成為“航母級(jí)”的企業(yè)寥蓼無(wú)幾。

2  “中小企業(yè)如何突破成長(zhǎng)中遭遇的發(fā)展瓶頸?”“ 怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?”是中國(guó)的眾多中小企業(yè)領(lǐng)袖們一直期待解答的難題。

2  稻盛和夫認(rèn)為：企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，只要有這三項(xiàng)要素，就有經(jīng)營(yíng)。在這三者之中，人才又是最重要的。  他堅(jiān)信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。

2  稻盛和夫說(shuō)：“君子愛財(cái)，取之有道?！薄熬?u>散財(cái)，行之有道。”“這是利他之心的回報(bào)，為對(duì)方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來(lái)意想不到的成果?！?/span>

2  以稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：“作為人，何為正確”為基礎(chǔ)，演化出三足鼎立的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。

2  阿米巴經(jīng)營(yíng)通過(guò)阿米巴核算體系，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，以及員工共同經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)建立企業(yè)命運(yùn)共同體。

【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】:  12小時(shí)/02天

【授課對(duì)象】:  企業(yè)董事長(zhǎng), 總經(jīng)理,高層個(gè)管理者

【授課講師】:  鐘靈山 先生

【課程大綱】:

第一講 : 稻盛的商業(yè)理念與經(jīng)營(yíng)之道

第二講 : “阿米巴”經(jīng)營(yíng)組織

第三講 : 阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)及實(shí)現(xiàn)路徑

第四講：怎樣實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)？

第一講 : 稻盛的商業(yè)理念與經(jīng)營(yíng)之道

1.      稻盛和夫簡(jiǎn)介

2.      稻盛的成功方程式

3.      稻盛的經(jīng)營(yíng)之道

4.      稻盛的商業(yè)理念

5.      稻盛的思維方式

第二講 : “阿米巴”經(jīng)營(yíng)組織

1.      什么是“阿米巴”？

2.      “阿米巴”經(jīng)營(yíng)組織

3.      為什么采用“阿米巴”？

4.      阿米巴經(jīng)營(yíng)體系和經(jīng)營(yíng)目的

第三講 :阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)及實(shí)現(xiàn)路徑

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)及實(shí)現(xiàn)路徑

1.      建立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度

2.      實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)

3.      培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)人才

二、確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度

1.      核心：與市場(chǎng)掛鉤（實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)）

2.      關(guān)鍵：需要現(xiàn)在的數(shù)字

3.      形式：小經(jīng)營(yíng)單元-公司內(nèi)部購(gòu)銷機(jī)制

4.      追求目標(biāo)：銷售額最大化同時(shí)經(jīng)費(fèi)最小化-直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài),即刻做出應(yīng)對(duì)

5.      共同標(biāo)準(zhǔn)：“做人何為正確”

三、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才

1.      核心：伙伴

2.      形式：共同經(jīng)營(yíng)

3.      模式 :  有較高自由度，更需要經(jīng)營(yíng)理念

四、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)

1.      目的：經(jīng)營(yíng)者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營(yíng)。

2.      和諧 : 化解勞資對(duì)立的“大家族主義”

3.      透明 : 告訴員工公司實(shí)情

4.      意識(shí)　: 用經(jīng)營(yíng)理念和信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)

5.      人生：全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感

第四講,怎樣實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)？

一 ，劃分阿米巴

1.      劃分阿米巴-兩個(gè)任務(wù)

2.      劃分阿米巴三個(gè)原則

3.      劃分阿米巴的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

二 ，委任負(fù)責(zé)人

1.      實(shí)力主義原則，不問(wèn)年齡和閱歷

2.      不撒謊、不欺騙、要正直

3.      領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判

4.      領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者

三 ，制定核算模式

1,制定核算模式

2,制定核算模式----京瓷會(huì)計(jì)原則

3,制定核算模式----獨(dú)特的單位時(shí)間核算制

4,制定核算模式----三個(gè)方法

5,制定核算模式--業(yè)績(jī)管理要點(diǎn)

四 ，阿米巴運(yùn)行

1.      阿米巴運(yùn)行----經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

2.      打造激情四射的集體

3.      在阿米巴內(nèi)擁有整體認(rèn)同的同一個(gè)目標(biāo)(清晰可見理解一致)

4.      用意志來(lái)制作核算