客戶：江蘇科行集團(tuán) 地點(diǎn)：江蘇省 - 鹽城 時(shí)間：2010/11/20 0:00:00 鑒于本人對(duì)薛燦宏老師的了解，以及對(duì)他實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)風(fēng)格的敬慕，也是感激他長(zhǎng)期以來擔(dān)任我們企業(yè)的管理顧問，給予我們很大的幫助，因此為薛老師光盤寫序，我欣然接受。 江蘇科行（ke hang）集團(tuán)，由當(dāng)初的5名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，到建成大型科技型企業(yè)集團(tuán)；由原先的萬元起家，到成為海螺、寶鋼等2000多家企業(yè)的節(jié)能環(huán)保裝備供應(yīng)商；由開始的“小作坊”，到高效選粉除塵脫硝裝備遠(yuǎn)銷10多個(gè)國(guó)家的“中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)”，并成為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)技術(shù)中心也被授予國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。可以說，科行集團(tuán)的每一點(diǎn)進(jìn)步和每一次騰飛，中層干部都發(fā)揮了中流砥柱的作用。 企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐告訴我們，沒有中層的與時(shí)俱進(jìn)，就沒有企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，而企業(yè)的發(fā)展過程，亦是中層的“蛻變”過程。心態(tài)要蛻變、定位要蛻變、工作方式要蛻變、管理手段要蛻變，蛻變是痛苦的，痛苦才能新生。我們還將迎接痛苦。 變革則生，不變革則亡。讓我們一起探討《中層變革》，探索企業(yè)發(fā)展，探求管理奧秘。 ------ 江蘇科行集團(tuán)董事長(zhǎng) 劉懷平