日本企業(yè)巨頭索尼公司連續(xù)第6年巨虧，破產(chǎn)傳聞風(fēng)聲再起。其實(shí)，索尼公司已經(jīng)“被破產(chǎn)”多次了，破產(chǎn)的征兆可追溯到2003年4月的“索尼震撼(SonyShock)”。當(dāng)年索尼公司如日中天時(shí)，總裁出井伸之獲評(píng)為2000年全球最佳經(jīng)理人，索尼公司的股價(jià)一路飆升，在2002年2月達(dá)到每股314美元的巔峰之后急轉(zhuǎn)直下，僅14個(gè)月就跌到23美元，跌幅逾92%！2003年，出井伸之獲評(píng)為當(dāng)年全球最差經(jīng)理人！這就是“索尼震撼”。


　　此后的索尼公司一直在垂死掙扎，至今仍無(wú)起色。


　　企業(yè)能超過(guò)人均壽命的不多，據(jù)麥肯錫統(tǒng)計(jì)，全球規(guī)模以上企業(yè)的平均壽命只有24年！10年前在中國(guó)滿街都是“Hello，Moto”的手機(jī)鈴聲，如今卻再難重現(xiàn)輝煌。高科技公司做的是“海鮮生意”，必須以創(chuàng)新為本，產(chǎn)品過(guò)期作廢，所以“股神”巴菲特很少投資于高科技公司。索尼總裁出井伸之在1996年破格上任，公司戰(zhàn)略重心從硬件轉(zhuǎn)為軟件，他聲稱“硬件已死，內(nèi)容為王”，此后10年沒有再推出革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品。到蘋果和三星在新的硬件技術(shù)上異軍突起時(shí)，索尼悔之晚矣，公司的命運(yùn)如同其股價(jià)走勢(shì)般一落千丈，一直活在衰敗的陰影之下。


　　成功不在人，而在于趨勢(shì)


　　很多人至今還認(rèn)為公司之死是可以避免的，堅(jiān)信企業(yè)經(jīng)營(yíng)事在人為，行行出狀元，只有破產(chǎn)的公司，沒有破產(chǎn)的行業(yè)。其實(shí)不然，多數(shù)企業(yè)的成功不在人，而在于趨勢(shì)。俗話說(shuō)的好：“風(fēng)來(lái)了，豬都會(huì)飛”。盡管被風(fēng)吹起來(lái)的“豬”多半會(huì)摔死，但每個(gè)行業(yè)都有幾頭“豬”能及時(shí)轉(zhuǎn)型退出，然后悠然躺在沙灘上：等風(fēng)來(lái)！


　　中國(guó)改革開放30年，像馬云，馬化騰和任正非這樣的商業(yè)天才如鳳毛麟角。30年前開始“練攤”的人，若能及時(shí)退出，此后還能等風(fēng)來(lái)；20年前開始玩兒房地產(chǎn)的人，若能擇機(jī)退出，還有機(jī)會(huì)等風(fēng)來(lái)；10年前開始玩兒股權(quán)投資的人，如今可以套現(xiàn)退出；3年前進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)的人，今天正在隨風(fēng)起舞。賺到錢的人常誤以為自己是天才，其實(shí)多數(shù)不過(guò)是激流勇退的“豬”。佛法勸誡人們“放下”，就是因?yàn)槿诵杂掴g，多數(shù)人在春風(fēng)得意時(shí)很難“放下”。以多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇為依據(jù)，我總結(jié)了一條企業(yè)生存定律：九死一生。


　　找尋“新三大紅利”


　　回首以往，中國(guó)的企業(yè)和家庭在過(guò)去30多年賺的就是三筆錢，或者說(shuō)“三大紅利”：1，城市化紅利驅(qū)動(dòng)房地產(chǎn)升值，時(shí)至今日，中國(guó)財(cái)富總額中70%以上是房地產(chǎn)及其關(guān)聯(lián)載體；2，人口紅利驅(qū)動(dòng)商品出口，所謂“中國(guó)制造”的優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于低工資；3，制度紅利創(chuàng)造了一個(gè)巨大的“尋租市場(chǎng)”，灰色地帶滋生的腐敗現(xiàn)象帶來(lái)了某些行業(yè)的畸形高速增長(zhǎng)。


　　但是從2012年起，上述“三大紅利”逐漸消失，那么，未來(lái)致富的“風(fēng)口”在哪里呢<SPAN style="“FONT-FAMILY: " Roman”就在腳下，我稱之為“新三大紅利”：沾金、上網(wǎng)、出海。沾金，就是證券化紅利；上網(wǎng)，就是互聯(lián)網(wǎng)+紅利；出海，就是全球化紅利！.


　　從“老三大紅利”到“新三大紅利”，背后是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)形成三大趨勢(shì)，其一是知識(shí)經(jīng)濟(jì)超越資源經(jīng)濟(jì)；其二是服務(wù)經(jīng)濟(jì)超越勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)；其三是虛擬經(jīng)濟(jì)超越實(shí)體經(jīng)濟(jì)。由于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為樣本主體，所以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度必然下降，產(chǎn)能過(guò)剩的危機(jī)必然放大。然而，這種經(jīng)濟(jì)增速的下降并不等于經(jīng)濟(jì)衰退，而是企業(yè)在“九死一生”的淘汰中轉(zhuǎn)型，多數(shù)企業(yè)被淘汰出局，才能讓少數(shù)企業(yè)在商戰(zhàn)的血泊中崛起而形成新趨勢(shì)。