成功的零售企業(yè)在學(xué)習(xí)成長方面的投入是很大的，每年定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，甚至是項(xiàng)目都不遺余力。但是說起做項(xiàng)目來，我想很多管理者都會很頭疼，因?yàn)槠髽I(yè)花了很大時(shí)間、精力和經(jīng)費(fèi)，但往往在實(shí)際執(zhí)行中卻不太樂觀，針對
終端是零售企業(yè)所有流程中的的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，卻決定著零售企業(yè)的生死存亡，因此成功的零售企業(yè)都把終端建設(shè)最為重中之重！ 尤其是近年來受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，終端的現(xiàn)狀面臨巨大考驗(yàn)，在這樣的大背景下，為期3個(gè)多
為什么公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣？ 為什么店長總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實(shí)際解決方案？？ 為什么公司花錢學(xué)習(xí)了無數(shù)系統(tǒng)、工具、寶典，但業(yè)績?nèi)匀徊灰娖鹕?？?近期高端女鞋品牌帕翠亞
終端， 零售企業(yè)的前沿陣地！終端的成敗直接決定著企業(yè)的命運(yùn)。 可是日常工作中，我們卻被大量的終端問題搞得焦頭爛額： 公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣！ 店長總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實(shí)際
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，實(shí)體零售如何利用自身優(yōu)勢，增強(qiáng)顧客粘性，提高銷售大單呢？ 著名服裝品牌七匹狼聯(lián)合知名零售品牌管理顧問李坤恒老師，在全國終端范圍內(nèi)進(jìn)行了5場巡回訓(xùn)練，本次課程是以訓(xùn)練為主線來進(jìn)行的，
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)體零售業(yè)路在何方？ 我們正在經(jīng)歷的事實(shí)： 電商持續(xù)瘋狂、創(chuàng)新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)、實(shí)體零售業(yè)四面楚歌、危機(jī)四伏! 面對危機(jī)我們是繼續(xù)駐足觀望還是積極突圍? 有這樣一種聲音： 實(shí)體零售業(yè)“不
近日馬克華菲市場督導(dǎo)【金鷹計(jì)劃】全面啟動！ 李坤恒老師受邀為其講授《多店數(shù)據(jù)管控》課程，課程從督導(dǎo)的角色定位入手，通過全年店鋪目標(biāo)的分解，店鋪盈利管理、業(yè)績管理，等幾個(gè)層面深入闡述了具體流程方法并結(jié)
終端， 零售企業(yè)的前沿陣地！終端的成敗直接決定著企業(yè)的命運(yùn)。 可是日常工作中，我們卻被大量的終端問題搞得焦頭爛額： 公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣！ 店長總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實(shí)際
終端， 零售企業(yè)的前沿陣地！終端的成敗直接決定著企業(yè)的命運(yùn)。 可是日常工作中，我們卻被大量的終端問題搞得焦頭爛額： 公司辛苦制定的方案，終端執(zhí)行總是大打折扣！ 店長總是向公司抱怨大量問題，卻沒有實(shí)際
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)體零售業(yè)路在何方？ 我們正在經(jīng)歷的事實(shí)： 電商持續(xù)瘋狂、創(chuàng)新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)、實(shí)體零售業(yè)四面楚歌、危機(jī)四伏! 面對危機(jī)我們是繼續(xù)駐足觀望還是積極突圍? 有這樣一種聲音： 實(shí)體零售業(yè)“不
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