中國(guó)和美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者之間的差距在哪？目前全球市值前10的互聯(lián)網(wǎng)公司里中國(guó)已占4家，滴滴快的、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)等非上市公司也發(fā)展很快，這是一項(xiàng)非常了不起的成就。

美國(guó)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是去探索、去滿足好奇心，尋求創(chuàng)新。這和中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境截然不同，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者不談產(chǎn)品的問(wèn)題，用戶體驗(yàn)的改變，而是剛剛完成天使融資，就規(guī)劃好什么時(shí)候完成幾輪融資，什么時(shí)候IPO，非常浮躁。

中國(guó)和美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者之間的差距在哪？

　　目前全球市值前10的互聯(lián)網(wǎng)公司里中國(guó)已占4家，滴滴快的、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)等非上市公司也發(fā)展很快，這是一項(xiàng)非常了不起的成就。

　　正是因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，中國(guó)人口基數(shù)、人才資源、市場(chǎng)空間與美國(guó)比肩，所以才會(huì)誕生“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的旗號(hào)。在這樣的有利一個(gè)環(huán)境下，中國(guó)資本市場(chǎng)反而遇冷，主要原因是由中美創(chuàng)業(yè)生態(tài)的不同造成的。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一點(diǎn)不同：創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不同

中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司看估值，美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司看創(chuàng)新

　　美國(guó)有一家做“智能戒指”的公司，他們能讓手在空中滑動(dòng)的時(shí)候，像鼠標(biāo)一樣控制電腦，蘊(yùn)含了“人機(jī)交互”的技術(shù)。這個(gè)項(xiàng)目不靠譜，原因有多個(gè)方面，比如：團(tuán)隊(duì)只有14個(gè)人，智能戒指的電能不夠，只能支持40分鐘，精度也不夠高。更重要的是，他們不知道市場(chǎng)空間在哪里，也沒(méi)有考慮商業(yè)模式，怎么賣(mài)產(chǎn)品，怎么賺錢(qián)。創(chuàng)業(yè)者做這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，更多是有趣，好奇，希望做成這樣一個(gè)智能硬件，讓一個(gè)好的idea獲得認(rèn)同。

　　這樣的案例在美國(guó)很多，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是去探索、去滿足好奇心，尋求創(chuàng)新。這和中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境截然不同，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者不談產(chǎn)品的問(wèn)題，用戶體驗(yàn)的改變，而是剛剛完成天使融資，就規(guī)劃好什么時(shí)候完成幾輪融資，什么時(shí)候IPO，非常浮躁。

　　創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不同，導(dǎo)致追求的結(jié)果不同。中國(guó)創(chuàng)業(yè)者尋求上市，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者傾向于被大公司并購(gòu)。中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)把公司賣(mài)掉當(dāng)成失敗，更希望自己獨(dú)立持久的活下去。而美國(guó)被普遍接受的概念是：我有一項(xiàng)創(chuàng)新，即便失敗了接下來(lái)還會(huì)進(jìn)行下一項(xiàng)創(chuàng)新，就是連續(xù)的創(chuàng)新。因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)的不同，中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的壓力會(huì)更大，因?yàn)槌晒Φ亩x或者退出的方式就只有一種——IPO。

　　而美國(guó)創(chuàng)業(yè)者不同。以上文提到的智能戒指項(xiàng)目為例，他們覺(jué)得如果自己的項(xiàng)目能夠做成，更希望被谷歌、蘋(píng)果這些大公司收購(gòu)，所以也不去考慮什么賣(mài)點(diǎn)和商業(yè)模式。

第二點(diǎn)不同：創(chuàng)業(yè)公司人才的不同

美國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司，除了老板外大多數(shù)員工都來(lái)自頂尖的公司；而國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司相反，一個(gè)常見(jiàn)的情況是，創(chuàng)業(yè)公司里的老板很厲害，但是招不到頂尖的員工。

　　中國(guó)公司最頂尖的員工，要么進(jìn)入大公司，要么自己創(chuàng)業(yè)，不甘心為了一件好奇的事情做底層骨干。所以在中國(guó)的小型創(chuàng)業(yè)公司里面，很容易出現(xiàn)的情況是合伙人以下，能力水平勻速下滑。

第三點(diǎn)不同：創(chuàng)業(yè)生態(tài)的不同

美國(guó)的大公司，更愿意去收購(gòu)小型創(chuàng)業(yè)公司；而中國(guó)大型公司也在做一些并購(gòu)，但收購(gòu)的動(dòng)力比美國(guó)弱很多。其中一個(gè)主要原因就是想做收購(gòu)的時(shí)候，一個(gè)小公司即便證明模式成功，老板也不錯(cuò)，但是員工的水平相對(duì)大公司是不夠的，收購(gòu)之后反而拉低了平均水平。

　　在美國(guó)剛好相反，非但不會(huì)拉低平均水平，收購(gòu)小公司還能抬高公司的活力，所以大公司會(huì)更有動(dòng)力去收購(gòu)、去改變自己的基因。

　　總結(jié)一下就是：中美創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力是不一樣的，結(jié)果也不同；中美創(chuàng)業(yè)生態(tài)不同，美國(guó)小公司容易被大公司收購(gòu)，容易退出，這是一個(gè)良性的循環(huán)，而中國(guó)小公司容易被抄襲，不容易被收購(gòu)，員工水平會(huì)偏弱，大公司更不愿意收購(gòu)。

　　關(guān)于收購(gòu)這個(gè)情況，國(guó)內(nèi)也在好轉(zhuǎn)，但是畢竟大公司跟小公司的配合（并購(gòu)）關(guān)系跟美國(guó)還有很大區(qū)別。美國(guó)的創(chuàng)新主體在小公司里，大多是通過(guò)收購(gòu)小公司去改變自己的基因，像生物學(xué)里面，一個(gè)健康的生態(tài)有小花，有怪物，有大樹(shù)，形成互相協(xié)作、良性運(yùn)轉(zhuǎn)的因素。而在國(guó)內(nèi)，大公司與小公司就是去斗爭(zhēng)，去抗衡。

　　在開(kāi)放與并購(gòu)方面，騰訊走在前面，可以說(shuō)騰訊引領(lǐng)了大公司對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的收購(gòu)或者投資行為，但是中國(guó)整體并購(gòu)氛圍還不夠。

除了創(chuàng)業(yè)公司之外，高校以及實(shí)驗(yàn)室，也是美國(guó)創(chuàng)新的源泉，有很多技術(shù)創(chuàng)新來(lái)自于實(shí)驗(yàn)室；從美國(guó)的情況來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)在三個(gè)方面：連接、虛擬現(xiàn)實(shí)，以及趨向智慧。　　

那么，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)往什么方向發(fā)展，才可能實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、彌補(bǔ)與美國(guó)在創(chuàng)業(yè)生態(tài)上的差距呢？

　　所謂的“中國(guó)夢(mèng)”，基本上就是創(chuàng)業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)+，很多人沒(méi)有意識(shí)到，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)在全球是很領(lǐng)先的。

　　第一，人口紅利的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)邊際成本幾乎為零，使用戶數(shù)暴增之后公司所承受的成本壓力并無(wú)過(guò)多變化，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)提升能夠從根本上改善產(chǎn)品品質(zhì)。以阿里巴巴為例，隨著客戶對(duì)其依附性逐漸增強(qiáng)，更多的商家就越發(fā)渴望在上面開(kāi)店，從而帶來(lái)的客戶也就越多。

　　第二，工業(yè)與服務(wù)業(yè)薄弱為互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)后發(fā)優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，他給出這樣的解釋?zhuān)?/span>“中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)效率較低，大多受到政府嚴(yán)格管制，出現(xiàn)尋租、環(huán)境污染等問(wèn)題，而互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)此種商業(yè)模式自由度更廣闊，由它帶來(lái)的先發(fā)技術(shù)也能對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式帶來(lái)巨大的顛覆作用。”

　　第三，活躍的民眾創(chuàng)業(yè)精神。“中國(guó)民眾當(dāng)下對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱情非常強(qiáng)烈，他們勤奮聰明，對(duì)成功擁有強(qiáng)烈渴望，都希望在創(chuàng)業(yè)和奮斗的過(guò)程中，追逐更高的人生目標(biāo)，得到精神更高的升華。”

　　第四，周密且領(lǐng)先的電信建設(shè)部署。這使互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)條件十分穩(wěn)固，迅速帶領(lǐng)千家萬(wàn)戶走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的同時(shí)，也為民眾運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)打牢堅(jiān)實(shí)鋪墊。

　　如今，民眾眼中的互聯(lián)網(wǎng)，已成為“滿足廣大人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)與精神需求”的必備元素，自2009年雙十一以來(lái)創(chuàng)造的“網(wǎng)上購(gòu)物節(jié)”，逐漸演變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)狂歡的一個(gè)縮影。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的中國(guó)，最突出的變化便是有效地促進(jìn)了社會(huì)分工并提升信息對(duì)稱(chēng)程度，不論是去中介化降低信息傳遞成本、大數(shù)據(jù)積極作用于決策，還是人們享受來(lái)自智能技術(shù)提供的個(gè)性化服務(wù)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)滿足更高層次的精神需求，都將會(huì)激發(fā)新的生產(chǎn)和生活模式，釋放更強(qiáng)大的效率動(dòng)能。

　　結(jié)構(gòu)性變革調(diào)整、一帶一路的刺激，都會(huì)使不同行業(yè)更多地烙上互聯(lián)網(wǎng)的印記，它也會(huì)使腐敗減少、公平提高，污染減少、效率提高?；ヂ?lián)網(wǎng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)顛覆性的發(fā)動(dòng)機(jī)，因?yàn)樗砹藙?chuàng)業(yè)精神的不竭勇氣，更賜予中國(guó)實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的歷史機(jī)遇。