馮鵬程,馮鵬程講師,馮鵬程聯(lián)系方式,馮鵬程培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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馮鵬程:如何治愈你的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”? --資本運(yùn)營專家講師馮鵬程教授
2016-01-20 2484

導(dǎo)語:

互聯(lián)網(wǎng)突如其來的沖擊以及高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào),讓很多企業(yè)家開始流行一種?。夯ヂ?lián)網(wǎng)焦慮癥。你有互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥嗎?事實(shí)上,當(dāng)我們充分認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)后,才會發(fā)現(xiàn)完全沒有焦慮的理由,來看看陳春花教授如何對癥下藥吧!

 

最近我有學(xué)生想去參加眾籌大會,和眾籌模式的創(chuàng)立者面對面交流。不過,對方的游戲規(guī)則是需事先眾籌1萬元的見面費(fèi)。這位學(xué)生立即在群里發(fā)了消息,希望獲得同學(xué)們的幫助。結(jié)果十幾分鐘以后1萬元輕松籌完。

這放在以前沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代是不可能的。互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)模式上的能力超出了我們所有人的經(jīng)驗(yàn),也超乎了我們所有人的想象。這就是:

 

互聯(lián)網(wǎng)最根本的特點(diǎn),草根出身的普通人能在很短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)夢想。

 

今年以來企業(yè)家流行一種?。夯ヂ?lián)網(wǎng)焦慮癥。尤其是上了年紀(jì)的企業(yè)家們,焦慮卻有些無所適從。在我看來,完全沒有焦慮的理由。

首先,互聯(lián)網(wǎng)是一種生活方式。所有與生活方式相關(guān)的東西變了,這種改變設(shè)計(jì)商業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié),無論制造模式、商業(yè)模式或是設(shè)計(jì)模式,這要求企業(yè)順勢變革。事實(shí)上,每一次技術(shù)在改變生活方式的同時(shí)帶來的是全新的機(jī)會,只有那些固守原有經(jīng)驗(yàn)、拒絕改變的人才會被淘汰。這絕非互聯(lián)網(wǎng)或者某項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步淘汰了他,而是被自己的經(jīng)驗(yàn)淘汰的。不妨把心態(tài)放平:

 

互聯(lián)網(wǎng)是一種新的生活方式,對所有人來說都是全新的機(jī)會,對每家企業(yè)也不例外。

 

互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個(gè)商業(yè)模式。正如本文開頭提及的眾籌,離開了互聯(lián)網(wǎng)是無法想象的。

互聯(lián)網(wǎng)的核心是提升效率

 

從商業(yè)模式的角度來看,互聯(lián)網(wǎng)的核心是提升效率。無論是溝通效率、物流效率、集成智慧和創(chuàng)新的效率以及知識轉(zhuǎn)移的效率等等,都在以幾何倍數(shù)的速度增長。

我相信在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能提供好產(chǎn)品的企業(yè)擁有更多機(jī)會。一方面企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高效率。另一方面企業(yè)必須清晰地明白自身獨(dú)有的價(jià)值。之前雷軍和董明珠對賭,人們紛紛猜測誰會是最終的贏家。我認(rèn)為最好的答案應(yīng)該是格力跟小米合作,推出一款小米格力空調(diào),把米粉變成格力空調(diào)的粉絲,用小米的思維和邏輯來把傳統(tǒng)消費(fèi)類電子產(chǎn)品賦予互聯(lián)網(wǎng)屬性。這樣的合作,五年后不再是哪家企業(yè)過千億的問題,而是兩家企業(yè)加起來超過幾千億的美好結(jié)局。

沒有互聯(lián)網(wǎng),褚時(shí)健的橙子肯定不會像今天賣得這么快。大家記住的是褚時(shí)健的勵志故事,但褚橙確實(shí)有其獨(dú)特價(jià)值:很科學(xué)的酸度。具有獨(dú)特價(jià)值做出來的產(chǎn)品跟互聯(lián)網(wǎng)的嫁接就會使這個(gè)價(jià)值被更有效率地表達(dá),投入產(chǎn)出是更有效的。擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)可以跟所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行對接,最終會找到最佳匹配的新渠道和溝通方式迅速接近消費(fèi)者。


新希望也是一樣。一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè),轉(zhuǎn)向消費(fèi)端,可以和有強(qiáng)大渠道資源的企業(yè)合作,比如和永輝生鮮超市,企業(yè)把產(chǎn)品對接上即可。試想,原來沒有互聯(lián)網(wǎng)渠道都可以去把產(chǎn)品分銷出去,現(xiàn)在有這么高效的渠道企業(yè)不是可以更高效地、更快地去分銷嗎?

所以,高效聚合的核心在于你能不能夠理解互聯(lián)網(wǎng)是一種商業(yè)模式,而不是簡單地理解為互聯(lián)網(wǎng)思維。

 

互聯(lián)網(wǎng)使個(gè)體創(chuàng)新成為可能


基于互聯(lián)網(wǎng)個(gè)體可以提供所有的咨詢和幫助,于是個(gè)體努力可以被無限放大。互聯(lián)網(wǎng)讓個(gè)人和創(chuàng)新變得更直接、更有效。

所以我總是感嘆今天是我看到的最好的創(chuàng)業(yè)年代。當(dāng)今的整個(gè)技術(shù)和環(huán)境提供了一切機(jī)遇,甚至就是看你愿不愿意創(chuàng)業(yè),去發(fā)現(xiàn)不同的需求和未被滿足的需求。

今天企業(yè)擁有的不是簡單的人力資源,是每一個(gè)創(chuàng)新個(gè)體或者組織能不能把平臺和組織的氛圍設(shè)計(jì)出來,讓每個(gè)創(chuàng)新的主體都發(fā)揮作用,既實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),又滿足他自身的成長。華為和阿里巴巴就是鮮活的例子,激發(fā)每個(gè)個(gè)體的創(chuàng)新能量,又通過對整個(gè)環(huán)境的理解、互聯(lián)網(wǎng)的理解和財(cái)富的理解實(shí)現(xiàn)集聚效應(yīng)。

我們以前看到一個(gè)萬元戶很難,改革開放后看到一個(gè)億萬富翁也不太容易,而現(xiàn)在一家企業(yè)就可以造就這么多億萬富翁、千萬富翁。一個(gè)人最直接最樸實(shí)的欲望,就是擁有財(cái)富,名利雙收,實(shí)現(xiàn)夢想。因此,互聯(lián)網(wǎng)反映了每個(gè)人最樸實(shí)的欲望和人性最基本的需求,又可以用成本相對低的方式有效實(shí)現(xiàn)夢想。這是互聯(lián)網(wǎng)最有力量的地方。

 

四點(diǎn)建議

對于那些深度的互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥患者,我還有四個(gè)具體的建議:

第一放棄原有經(jīng)驗(yàn),甚至是原有的核心競爭力

比如聯(lián)想做農(nóng)業(yè),和它在IT領(lǐng)域積攢多年的經(jīng)驗(yàn)毫無關(guān)系,可是柳傳志借互聯(lián)網(wǎng)把柳桃做成了一個(gè)不錯(cuò)的案例,說明他在忘掉他的經(jīng)驗(yàn)這件事情上做得比別人好。

第二要有非常明確的變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

且意志堅(jiān)定地進(jìn)行組織變革。這方面海爾表現(xiàn)突出。用張瑞敏自己的話講就是說基于互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)戰(zhàn)略及組織流程的變革,比如把8萬人換成2萬個(gè)經(jīng)營單元,整個(gè)組織變成倒三角,讓整個(gè)經(jīng)營單元的部分能夠跟市場做快速互動等等。

第三企業(yè)文化要能支持公司接受互聯(lián)網(wǎng)的改變

華為是最好的例子。華為輪值CEO的組織安排我認(rèn)為是極具創(chuàng)新的。每位輪值CEO都有平等的機(jī)會把個(gè)人的創(chuàng)新發(fā)揮到極致。企業(yè)文化也鼓勵員工的創(chuàng)新和奮斗,從而持續(xù)地保持高績效。

最后人依然是核心元素

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司要找到對的人,這些人愿意去改變并相信改變會卓有成效。找到這些人,這個(gè)時(shí)代下的組織變革才有可能實(shí)現(xiàn)。

騰訊和阿里巴巴就找對了人,他們組合了真正對商業(yè)、對未來發(fā)展、對技術(shù)有理解的投資者。合適的人組合在一起,成就了對于中國互聯(lián)網(wǎng)影響至深的兩家企業(yè)。

 

結(jié)語:

尼采有一個(gè)很形象的比喻,每個(gè)人都是被召喚來做宇宙舞者。他們不會沉重地停在一個(gè)定點(diǎn)上,而是輕盈地從一個(gè)位置轉(zhuǎn)身跳躍到另一個(gè)位置。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先鋒企業(yè)正是宇宙舞者,當(dāng)他們選擇放棄經(jīng)驗(yàn)、擁抱變革時(shí),這種選擇充實(shí)了他們的品性,保持了他們的活力。



文/陳春花

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