《全面預(yù)算控制公司管理》--資本運(yùn)營投融資專家講師馮鵬程教授 馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨，通過科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！ 培訓(xùn)大綱： 一、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃與總預(yù)算流程 二、中國企業(yè)預(yù)算管理的通病 （一）為什么預(yù)算與現(xiàn)實(shí)總是差異很大（二）如何看待預(yù)算管理 三、如何進(jìn)行預(yù)算管理 （一）確定經(jīng)營目標(biāo) （二）制訂全面計(jì)劃（三）監(jiān)控經(jīng)營活動(dòng)（四）分析、考核工作業(yè)務(wù) 四、預(yù)算管理的過程 （一）預(yù)算管理的過程循環(huán)（二）如何編制預(yù)算 五、全面預(yù)算的構(gòu)成 （一）業(yè)務(wù)預(yù)算 （二）專門決策預(yù)算 （三）財(cái)務(wù)預(yù)算 六、業(yè)務(wù)預(yù)算 （一）銷售預(yù)算（二）生產(chǎn)預(yù)算（三）物料預(yù)算（四）人工預(yù)算（五）制造費(fèi)用預(yù)算（六）成本預(yù)算（七）銷售和管理費(fèi)用預(yù)算 七、現(xiàn)金預(yù)算表 （一）現(xiàn)金預(yù)算表的作用 （二）現(xiàn)金預(yù)算表的結(jié)構(gòu) （三）錢不在于多，而在于會(huì)理 八、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法 （一）彈性預(yù)算 （二）滾動(dòng)預(yù)算 九、管理者對(duì)預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度 注：本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心馮鵬程教授獨(dú)家開發(fā)，未經(jīng)作者 本人允許不準(zhǔn)使用！