聰明應(yīng)對職場冷暴力，不傷和氣５大招， 同事惡意排擠、傷人批評...這些狀況你是否很熟悉？根據(jù)調(diào)查，9成工薪階層曾遭遇「職場冷暴力」，其中前3大暴力來源為：言語傷害、工作被刁難、惡意排擠。面對這些狀況，你總是消極地「冷處理」嗎？ 我被同事排擠時 被意見領(lǐng)袖排擠的滋味不好受，是自己多心還是搞不清楚狀況？冤家宜解不宜結(jié)，但結(jié)就是解不開，你該怎么辦？ 每個人在人際交往過程中，一定都遇過所謂的意見領(lǐng)袖。意見領(lǐng)袖以及跟隨者，會形成小團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo)輿論，在人際網(wǎng)絡(luò)上具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，有時甚至可以帶領(lǐng)整個群體一起排擠某人。 學(xué)生時期如果跟意見領(lǐng)袖不合，因?yàn)楸舜藳]有利害關(guān)系，最多只是井水不犯河水；一旦進(jìn)入職場遇到類似情形，就不是相應(yīng)不理可以解決。除了造成孤立以及心理壓力，更可能因?yàn)楸豢桃獾箅y而降低工作效率。 面對意見領(lǐng)袖的排擠，一定要先評估狀況，藉由平時與同事互動，觀察是否真的所有的人都排擠你？只有意見領(lǐng)袖排擠你，其他人只是不表態(tài)？或者根本就是自己多心？有時候事情未必如想像中的糟糕，千萬不要鉆牛角尖。 確定已經(jīng)被同事孤立排擠了，也要根據(jù)對象來作處理。如果對方是跟自己平常業(yè)務(wù)不相關(guān)的人，只要自己ＥＱ（情商）夠高，對他散布的言語或行動，可以不做任何反應(yīng)，因?yàn)槿穗H圈不同，碰面機(jī)會不大。但對方若跟你在工作上接觸頻繁，就不能繼續(xù)維持「僵局」。冤家宜解不宜結(jié)，最好還是與對方和解。 和解三步「和」有方法可循。 第一步，先反省自己是否有錯。 孔子說：「行有不得，反求諸己?！瓜认胂胱约菏欠駝t得罪了對方，若是對方不愿意告訴你，可以請教其他同事，或者辦公室中的「社會公正人士」。 第二步，要能容、能忍。 忍字頭上一把刀，忍住委屈很痛苦，所以一定要放寬心胸，才能容納所有的事情。比較開闊的想法是，這個世界上有人喜歡你，也必然有人討厭你，本來就是常態(tài)，不要刻意去放大討厭的部份。 第三步就是尋求和解。 找出對方排擠你的原因，了解對方排擠的理由，才能心平氣和求和解。和解的過程中，「異中求同」很重要，找出雙方共通的興趣、立場、認(rèn)識的人（關(guān)系）、活動范圍，彼此有交集，問題就容易解決。 異中求同需要溝通，你可以制造機(jī)會，在聚餐等社交場合，跟對方多聊一些工作以外事情，或許就會找出兩人共同的話題。也可以放低身段，在公事上多多請教對方，讓他覺得很有優(yōu)越感，愿意溝通。 嘗試過各種方法后，萬一對方仍然不肯接受和解，這時問題不在自己，而在對方。畢竟一個銅板敲不響，也只能讓這個僵局繼續(xù)下去。最起碼自己俯仰無愧。 不當(dāng)朋友當(dāng)同事 最不好的作法是采取「戰(zhàn)」。 打敗對方自己去當(dāng)意見領(lǐng)袖、拉走對方的跟隨者、通過對方主管來打壓他，這都是負(fù)面的作法，帶有意氣之爭。曾經(jīng)有一家公司品管部門與生產(chǎn)部門的主管不合，雙方互相挑剔，造成公司出貨推遲、生產(chǎn)力降低，當(dāng)事人、對方與公司全部都輸?shù)袅诉@場「戰(zhàn)爭」。所以要切記「不當(dāng)朋友，可以當(dāng)同事」的原則。 公事上的往來必須以「直」報怨、公事公辦，以免影響工作效率。要避免排擠必須多觀察。進(jìn)入一個環(huán)境，就要先辨識（identify）哪些人是意見領(lǐng)袖。即使沒有觀察的能力，也可以多問身邊的同事。 人際問題很難用理性去解釋，萬一還是被排擠了，也不用心存不平想報復(fù)，有句話說：「勿與小人讎仇，小人自有對頭。」根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，這樣的人通常也會被其他意見領(lǐng)袖排擠。如果確定自己沒做錯，就繼續(xù)堅持下去，日久見人心，不用多久，排斥自然就會消失。