1、降低用人成本

據(jù)一家業(yè)內(nèi)知名的人力資源招聘網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)，有一組令人觸目驚心的數(shù)據(jù)：流失一個(gè)員工的成本是其年薪的1.5—2倍；如果流失一個(gè)核心人才的時(shí)間成本，意味著至少2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期、6個(gè)月的融入期和 4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，失敗率超過40%；如果流失一名高管，成本更是高達(dá)其年薪的2.5倍。細(xì)算下來，選錯(cuò)一個(gè)人，企業(yè)損失是巨大的。所以說，只有識對人、招對人，才會省去上述產(chǎn)生的種種成本，同時(shí)，這個(gè)人在崗位上創(chuàng)造的價(jià)值，會給企業(yè)帶來增值的利潤。因此，招對人，就是省錢，省的不僅僅是人工成本，還包括了用錯(cuò)人造成的團(tuán)隊(duì)效率低下、企業(yè)品牌損失等等成本.

2、提升團(tuán)隊(duì)效率

       一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果選不對人，團(tuán)隊(duì)成員相互之間的配合就會出問題，嚴(yán)重的甚至?xí)斐蓛?nèi)部的分岐和內(nèi)訌。只有選對人，才能夠?qū)崿F(xiàn)高效的協(xié)同配合，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。

3、提升組織的核動力

當(dāng)今企業(yè)競爭的根本就是人才的競爭，誰能夠辨別適合企業(yè)的一流的人才，誰就可以創(chuàng)造一流的企業(yè)。那什么是組織核動力？就是選對人，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，支撐企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的力量。