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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)管理專(zhuān)家
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王朋舉:提升員工質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法
2016-01-20 38584
對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)人員等
目的
使現(xiàn)場(chǎng)管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法和思路,能在最短的時(shí)間內(nèi)消除不良,恢復(fù)生產(chǎn),保證交付,降
內(nèi)容
【課程大綱及主要內(nèi)容】: 第一講:品質(zhì)的影響;(質(zhì)量故事) 企業(yè)普遍存在的質(zhì)量問(wèn)題; 五個(gè)質(zhì)量事故案例;    3、質(zhì)量對(duì)國(guó)家的影響;    4、質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響;    5、質(zhì)量對(duì)自己的影響; 第二講:質(zhì)量認(rèn)識(shí)的誤區(qū) ; 1、八個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū):1)質(zhì)量差不多就行;2)品質(zhì)好成本必然高;3)質(zhì)量的責(zé)任是生產(chǎn)、質(zhì)檢的責(zé)任;4)銷(xiāo)售比質(zhì)量重要;5)成本比質(zhì)量重要;6)有點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題很正常;7)有點(diǎn)不合格是正常的;8)生產(chǎn)有時(shí)延誤不算什么; 2、樹(shù)立零缺陷的質(zhì)量意識(shí);(1%的不合格、1%的劣質(zhì)、1%的失誤);3、產(chǎn)品質(zhì)量的合格率; 第三講:什么是質(zhì)量? 什么是質(zhì)量;1)要求;2)特性;3)等級(jí);4)顧客滿意;5)能力; 質(zhì)量概念的深化;    3、決定品質(zhì)的關(guān)鍵因素;    4、應(yīng)具備的6個(gè)質(zhì)量觀念; 第四講:應(yīng)具備的質(zhì)量意識(shí); 應(yīng)具備的7個(gè)質(zhì)量意識(shí)(質(zhì)量故事); 經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì);    3、質(zhì)量與其他的關(guān)系;    4、提升質(zhì)量的四大陷阱(管理故事);    5、12個(gè)正確的質(zhì)量觀念; 第五講:質(zhì)量的定義; 質(zhì)量的定義; 服務(wù)質(zhì)量特性;    3、顧客;    4、質(zhì)量共識(shí);    5、樹(shù)立正確的顧客觀;    6、12個(gè)正確的顧客觀念;    .贏得顧客滿意的因素; 8、顧客滿意---企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨。 第六講:理解質(zhì)檢工作; 質(zhì)檢工作的分類(lèi); 質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容;    3、我們的目標(biāo);    4、質(zhì)檢工作的作用;    5、質(zhì)檢員的職責(zé);    6、如何配合質(zhì)檢工作;    7、理解日常的質(zhì)檢工作; 第七講:防止品質(zhì)不良; 日本質(zhì)量管理的基本方法; 防止品質(zhì)不良的六大措施;    3、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的分級(jí);    4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的原則;    5、現(xiàn)場(chǎng)“四現(xiàn)”管理法;    6、三按、三不作業(yè)原則;    7、防止產(chǎn)品不良的要訣。 第八講:提升質(zhì)量意識(shí)對(duì)工作的要求; 觀念轉(zhuǎn)變、態(tài)度轉(zhuǎn)變; 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的原則;    3、做好工作前的準(zhǔn)備;    4、質(zhì)量是一份責(zé)任;    5、持續(xù)改進(jìn)的觀念。 第九講 8D基本概念 1. 相關(guān)定義、目的、精神 2. 什么是8D方法 3. 8D方法的適用條件 4. 8D方法的目標(biāo) 第十講 8D的八個(gè)步驟 1. D0:工作準(zhǔn)備 2. D1:成立小組 3. D2:描述問(wèn)題 方法:質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定,F(xiàn)MEA分析 4. D3:實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施 方法:FMEA、DOE、PPM 5. D4:確定并驗(yàn)證根本原因 方法:FMEA、PPM、DOE、控制圖、因果圖 6. D5:選擇和驗(yàn)證永久糾正措施 方法:FMEA 7. D6:實(shí)施永久糾正措施 方法:防錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)控制、FMEA 8. D7:預(yù)防再發(fā)生 9. D8:小組祝賀 第十一講 8D方法案例分析 1. 案例一 顧客投訴 2. 案例二 問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn) 3. 8D報(bào)告樣本 第十二講、建立防止再發(fā)生的措施(定格并固化)   SPC控制圖(X Bar R Chart/ P圖)法等   過(guò)程FMEA法   控制計(jì)劃方法   修改作業(yè)/檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)
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