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王朋舉:7S管理培訓(xùn)大綱
2016-01-20 20429
對(duì)象
制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、課長(zhǎng)、車(chē)間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班員工和所有有興趣的學(xué)員等。
目的
了解7S基本要義、.掌握7S與目視管理推行的方法和技巧、改善環(huán)境、提高品質(zhì)、提升效率、降低企業(yè)成本、.為所在
內(nèi)容
 項(xiàng)數(shù) 課程要點(diǎn) 具體內(nèi)容 1 第一部分 7S實(shí)施的重要性  1.猜猜看: 這間小屋是做什么的?  2.你更喜歡誰(shuí)?問(wèn)什么?  3.企業(yè)需不需要化妝?為什么?  4.第一印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)  5.7S的七大效能  6.心靈的震撼:7S不善帶來(lái)的視覺(jué)效應(yīng)(不良圖片展播)  7.蝴蝶效應(yīng)  8.7S不善造成的八大浪費(fèi)  9.優(yōu)秀企業(yè)7S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例 2 第二部分 7S的實(shí)施方法與技巧  1.7S的起源與衍生概念  2.7S的具體內(nèi)容  3.7S推行的要領(lǐng)與具體方法,如: ?。?)整理、整頓、清掃的三原則 ?。?)整頓的三要點(diǎn) ?。?)清掃、清潔、素養(yǎng)的要領(lǐng) ?。?)安全的三原則 ?。?)泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)的啟示 ?。?)與安全有關(guān)的海恩法則 ?。?)意外事故防止的四大要點(diǎn) ?。?)視頻觀賞:找出浪費(fèi)? ?。?)企業(yè)內(nèi)常有的七大浪費(fèi)講解  4.課堂演練 ?。?)查檢表的制作 ?。?)尋找浪費(fèi)等 3 第三部分 目視管理與看板管理  1.目視管理需要帶來(lái)的五種視覺(jué)效果  2.從目視管理的定義看目視管理的方法  3.目視管理在日常生活中的運(yùn)用  4.目視管理帶來(lái)的五大效果  5.目視管理的技法介紹 ?。?) 定位法 ?。?) 標(biāo)示法?  (3) 圖形法 ?。?) 顏色法  (5) 影繪法/痕跡法? ?。?) 透明法  (7) 監(jiān)察法 ?。?) 公告法  (9) 地圖法 ?。?0)備忘法  6.目視管理的技巧與案例(人、機(jī)、料、法)  7.目視管理工具的使用  8.四類(lèi)看板的使用方式  9.看板的顏色管理等 4 第四部分 7S推的技巧與方法  1.7S推行在方法失敗的十大原因     ---破窗效應(yīng),貝爾效應(yīng)     ---執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)     ---執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因     ---7S推行規(guī)程中常見(jiàn)的七大托辭  2.推行7S成功的十大條件  3.7S推行的七大步驟與八大要訣  4.7S高效執(zhí)行力"十字訣"  5.改善的十四個(gè)精神原則
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