銷售成功的關鍵在于適應客戶的性格（2） 黃德華 （續(xù)）黃德華點評：銷售成功的關鍵在于適應客戶的性格 這是性格相反的拜訪案例，屬于貓頭鷹型銷售員遇到了孔雀型的客戶的案例。案例中的阿藍需要加強學習人性知識，學會風格轉換，按照客戶的風格拜訪客戶，即使用適應性銷售技巧拜訪客戶，成功的可能性才會大大提高。 我們知道，醫(yī)藥代表是藥企派出的向醫(yī)藥工作者宣講藥品知識與藥物信息并承擔藥學咨詢服務的專業(yè)人員，她的社會價值在于宣藥療疾。因為她們通過藥品來宣講醫(yī)藥學知識，進行藥品信息咨詢；通過傳播醫(yī)藥學知識，解決醫(yī)藥信息的不對稱。幫助繁忙的醫(yī)生節(jié)約寶貴的時間，優(yōu)化藥物治療方案，讓患者得到更經濟更安全更有效的治療與康復。黃德華認為，醫(yī)藥代表真正的使命就是通過醫(yī)藥學的宣講，不斷地提高醫(yī)生與患者的價值，最終讓患者得到滿意地康復。她的職業(yè)定位應該是醫(yī)生良伴，即醫(yī)生的好伙伴。 我國化學制藥工業(yè)協(xié)會的《醫(yī)藥代表行為準則》對醫(yī)藥代表的基本職能做了明確規(guī)定，“醫(yī)藥代表要科學地向醫(yī)生和醫(yī)療機構推介藥品，正確地宣傳藥品的安全性、有效性，輔助醫(yī)療機構合理用藥；收集所推介藥品的不良反應，及時向生產企業(yè)反饋，提出有效措施及處置辦法，認真了解臨床需求，提供科學的藥學服務?！币嬲穆男羞@個職能，醫(yī)藥代表就要關注：傳播的行為是否合乎規(guī)范，傳播的內容是否學術，傳播的技巧是否專業(yè)。在業(yè)內，把那些以談論藥品信息或提供藥學咨詢?yōu)橹鞯尼t(yī)藥代表稱為學術型醫(yī)藥代表，而把那些以談論可建立“熟人與朋友”關系話題為主的醫(yī)藥代表稱為關系型醫(yī)藥代表。 在本案例的整個對話中，這位醫(yī)藥代表沒有說一句體現(xiàn)了醫(yī)藥代表的職業(yè)使命和職業(yè)要求，也沒有一句在關心科主任的話。整個過程就是在“乞求”科主任開恩處方更多的藥品，以提高自己的收入和順利通過公司的業(yè)績考核。所以，黃德華認為案例中的醫(yī)藥代表既不是關系型醫(yī)藥代表，也不是學術型醫(yī)藥代表，是一個對職業(yè)不了解、涉世不深、沒有經過訓練而靠野生技巧（本能技巧）在從事藥品銷售的醫(yī)藥代表。 關系型的醫(yī)藥代表，一般有兩種建立關系的做法，第一，利用東方關系學。我們人類會在很多領域自動地依從“熟悉與喜歡原理”，比如，人們總是喜歡購買他喜歡的人推薦的東西，或者人們總是喜歡購買熟人推薦的東西。在我們東方，關系意味著熟人，意味著友誼，因此，關系就讓我們披向無敵。我們東方認為，這個世界時關聯(lián)的世界，每個人來到這個世界，就有天然的關系，如父母關系、親戚關系、宗族關系、同鄉(xiāng)關系，隨著人的長大，還有同學關系、校友關系、戰(zhàn)友關系、同事關系、朋友關系、師生關系等。如果和某某沒有關系，也會通過尋“源”找“同”來造就關系。比如用九同關系(同學、同事、同鄉(xiāng)、同校、同姓、同好、同行、同年以及同星座)來建立熟人或朋友關系。案例中有這么一段“主任：聊天,我這一天都夠累的了,一天那么多病人都不愿說話好不容易休息一會還聊什么天!趕緊回家吧！俺：傻笑…… 有些尷尬??！”黃德華認為，這是一個很好關心主任或表揚主任以拉近關系的良機，可惜這位醫(yī)藥代表悟性較差或涉世不深或不懂東方關系學。如果這位醫(yī)藥代表這樣回應：是的，看這么多病，肯定挺累的。不過，我看得出，主任對病人很關心很熱情。再做些關心她的舉動，如眼神，倒水，遞杯子等。那這次拜訪，關系就會拉近不少。 第二，運用適應性銷售技巧。在西方呢，他們主張人生于自由，沒有任何關聯(lián)。他們提倡沒有關系，搞關系，搞了關系，也就會有銷售。只是他們提倡的方式跟東方不同，他們要求銷售員按照對方的風格進行打交道，比如說，黃德華是孔雀型風格，銷售員就以孔雀型風格與黃德華交往。美名其曰，待人如人愿。其實是“施其所欲”，不過這里的欲，不僅僅是愛好，更多的是其心理需求。他們把這個原則與技巧稱作銷售的白金法則。我們東方的俗話是“見人說人話，見鬼說鬼話”，要投對方所好，這里的好也可以是性格。適應性銷售技巧，就是要求銷售員，要見“孔雀”說“孔雀話”，而不是按照自己的風格或拜訪的目的來說話。根據(jù)黃氏“TOPK”模型分析，案例中的科主任是孔雀型的客戶，孔雀的特質是愛說話，話語特別多而亂，沒有邏輯，有追求新奇特的動力。心理需求是認同與成就，喜好得到對方的贊揚、認可、同理。比如案例中“主任：以后吧，公司有什么新“精神”帶來就行了?！苯酉聛?，這位醫(yī)藥代表應該馬上談些有關“新”的話題，比如新聞呀，新衣服等，比如回應：哦，主任，我一進來，就注意到你今天的發(fā)型與上星期的不一樣。案例中“主任：所以說呢，就要自覺靠自己，做為我們得講醫(yī)德。俺：還醫(yī)德呢，?。?！是的，只能憑自身的素質，道德來約束自己。但是這種素質，道德也是建立在溫飽的基礎上的我一個月就還不到1100元呢，去了吃飯的500,600元就沒錢了。”這是認同與表揚主任的極大的良機，結果呢，這位醫(yī)藥代表卻表現(xiàn)出對醫(yī)德的蔑視，后面還來了一大段關于道德與生存關系的大論。從這點看，黃德華認為，這位醫(yī)藥代表極可能是貓頭鷹型風格?？兹革L格與貓頭鷹風格處于“TOPK十字架”的對角線上，屬于冤家對頭，話語不投機，一個理性一個浪漫，一個嚴謹一個跳躍。如果這位醫(yī)藥代表這樣回應：是呀，主任，我發(fā)現(xiàn)像您這樣講醫(yī)德的醫(yī)生蠻多的，我很樂意向你學習，做個有藥德的醫(yī)藥代表，請主任多多指點。 專業(yè)性醫(yī)藥代表，不僅僅在拜訪醫(yī)生過程中，要談到藥品或疾病或患者等相關話題，以發(fā)揮人類依從的第三大原理“權威原理”的作用。還要用專業(yè)的適應溝通技巧來和醫(yī)生溝通，以發(fā)揮人類依從的第一大原理 “喜歡原理”的作用。比如，案例的開頭改成這樣會更好些“俺：XXX主任,您好。主任：有事啊。俺：是的，哇塞，主任，你今天看了這么多病人呀?！卑咐菰L結束時出現(xiàn)了尷尬“主任：你這樣說，就是最大的錯誤?！瓕擂巍常褐魅巍魫灐?，懂得專業(yè)適應性拜訪技巧的醫(yī)藥代表一般會這樣做：哦，這樣子的。主任，看到你，我總是會想起我父母。 我們都知道，知己知彼百戰(zhàn)百勝。這個案例告訴我們，銷售成功的關鍵在于雙方性格的互動，性格需要處在同一個頻道上，否則就會出現(xiàn)對牛彈琴。案例中的科主任屬于孔雀型，而這位醫(yī)藥代表的行為風格屬于貓頭鷹型。這位醫(yī)藥代表要取得銷售成功，就要按照孔雀型風格拜訪這位科主任，并加強醫(yī)藥產品知識、專業(yè)銷售技巧和醫(yī)藥代表職業(yè)知識的學習。 黃德華：著名高級培訓師、高級咨詢師、浙江大學EMBA優(yōu)秀學員、浙江大學EMBA優(yōu)秀畢業(yè)生、中國銷售隊伍管理研究專家、中國創(chuàng)業(yè)搭檔研究專家、中國接班人管理研究專家、中國行為風格研究專家、浙江大學等數(shù)家高校特聘教授、浙江數(shù)十家企業(yè)的銷售管理顧問、國際勞工組織創(chuàng)業(yè)教育培訓師。是把棘輪效應、曲棍球桿效應、邊際效應、知覺管理、俄羅斯套娃現(xiàn)象、卡尼曼前景理論引進銷售隊伍管理研究的首創(chuàng)者，是把TOPK技術引進銷售隊伍管理、成功創(chuàng)業(yè)好搭檔與企業(yè)傳承好接班人等問題研究的首創(chuàng)者。擁有12年的外資企業(yè)市場銷售管理的成功實戰(zhàn)經歷，曾獲得中國最佳銷售主管、銷售經理和大區(qū)市場銷售總監(jiān)等稱號。擁有一流大學的教育背景，先后畢業(yè)于武漢大學、清華大學與浙江大學，1997年曾經在哈佛大學接受過DISC技術訓練（即領導力訓練）。最擅長的培訓模塊：管理者性格與領導力、贏在銷售隊伍管理、創(chuàng)業(yè)搭檔的性格配方、企業(yè)接班人的性格配方、適應性銷售技能以及銷售成功學。培訓行業(yè)主要有：醫(yī)藥、獸藥、保健品、化工、IT、互聯(lián)網(wǎng)、器材、紡織、建材、電子、園林種苗、機械設備、煙草、培訓、銀行等。目前在《銷售與市場》《人力資源》《商界評論》《企業(yè)家天地》《中國投資》《科技智囊》《經理日報》《建材與裝飾》《調味品經銷》《中國醫(yī)藥報》《醫(yī)藥經濟報》《醫(yī)藥導報》《華夏酒報》等雜志發(fā)表論文60多篇，在搜狐的博客為：中國銷售管理大學https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail：qiyeliangban@sohu.com