黃德華,黃德華講師,黃德華聯(lián)系方式,黃德華培訓師-【中華講師網(wǎng)】
中國國學管理研究專家
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
黃德華:家族企業(yè)贏在接班人的TOPK圓盤(1)
2016-01-20 42291
家族企業(yè)贏在接班人的TOPK圓盤 黃德華 發(fā)表在《人力資源》2010年7(321)23-25 事在人為,人是關鍵的因素,因此,實現(xiàn)基業(yè)長青的關鍵是接班人。幾千年的接班人研究與實踐,人類還是未能破解組織的生命周期魔咒。美國布蘭佳教授與揚·莫里森教授分別著書《造就一流企業(yè)》與《第二曲線》探索打破組織生命周期魔咒,我國的《周易》也是通過“變”來破組織生命周期魔咒。但是變的措施未能找到,尤其是接班人的“變律”未能找到。目前研究企業(yè)接班人問題的多半集中在接班人的勝任能力、接班人的賢德、接班人的培養(yǎng)機制、接班人的選拔機制、接班模式和公司治理機制等,少數(shù)研究涉及到企業(yè)接班人的成長環(huán)境,而對于企業(yè)接班人的行為風格的研究,幾乎沒有文獻涉及。人類的行為風格雖然與其價值觀、品質和能力等可以區(qū)隔,但對后者的形成有直接影響。因此,行為風格差異在繼任管理中的研究與實踐非常有價值。黃德華認為好接班人必須符合三大核心原則:價值觀一致(志同道合),勝任繼任崗位(能力卓越并能應對未來),和行為風格圓盤動起來(行為風格與前任有差異)。 對于人類行為風格的研究,古今中外,均以四分法為主流,只是古今的東方,主流中有五分法。東方周易,認為太極生兩儀,人類有內外兩種風格,兩儀生四象,人類有四種不同的行為風格。易辭中說,君子四知,知剛知微,知柔知彰,萬物之望也。四知即為四德,四德理圓,為菩薩也。四象生八卦,當代易學大師姜祖桐據(jù)此,提出四宗八族人格論。尚五的殷商祖先認為人類的風格為金木水火土五行,由此誕生五行學說。國家行政學院趙菊春教授在《性格化領導》一書中根據(jù)古中國的五行學說提出五行領導風格論。西方從古希臘開始就開始研究人類的行為風格,蘇格拉底是最早以四種不同的元素來詮釋人類行為模式的人,他以四元素——火、空氣、水、土為基礎,提出人類具有四種基本性情,即易怒、樂觀、冷靜和憂郁。人們在日常生活中確實能觀察到這四種氣質類型的典型代表?,F(xiàn)代西方通過心理學的科學研究,提出了行為風格的DISC模型、MBIT模型、九型人格模型、霍蘭德的職業(yè)六型人格模型、PDP領導風格模型和貝爾賓團隊角色模型。1920年威廉·莫爾頓·馬斯頓博士在《常人之情緒》提出的DISC模型占主流,他承襲了蘇格拉底的四分法思維。MAST技術和MAP溝通風格測試都是DISC的變異技術。這些理論已廣泛應用于團隊建議、職業(yè)發(fā)展、婚姻教育、職業(yè)咨詢等方面。而美國創(chuàng)業(yè)搭檔研究專家戴維·蓋奇主要使用DISC技術研究創(chuàng)業(yè)搭檔,并為創(chuàng)業(yè)者提供咨詢。 黃德華綜合古今中外的行為風格學說,提出TOPK圓盤模型。比其他分類方法更通俗易懂,更方便運用。以支配力為橫坐標,以自制力為縱坐標,把人類行為風格分為四大類和16小類。四大類風格對應四個大象限,第一象限屬于tiger(老虎)風格,第二象限屬于owl(貓頭鷹)風格、第四象限屬于peacock(孔雀)風格,第三象限屬于koala(考拉)風格,四個單詞的第一個大寫字母組成TOPK。黃德華運用TOPK圓盤研究隊伍組建、管理班子組建、創(chuàng)業(yè)搭檔、接班人選拔、適應性銷售、適應性領導等領域,其研究成果對企業(yè)真正地創(chuàng)造了價值。人類的行為風格不同于人類的個性品質,它沒有好壞之分,它只是根據(jù)人類行為的特質而把人區(qū)分,老虎以干為特色,貓頭鷹以想為特色,考拉以“聽”或“說”為特色,孔雀以“說”為特色。而且人是有多變的能力來扮演各種不同的風格,當然,人類通常會不自覺地忠於自己天生的行為風格。對于古人行為風格的判斷,我們只能根據(jù)文獻與媒體的描述,對于現(xiàn)代人,我們可以采取行為風格的測試。由于研究性質,本文的很多現(xiàn)代例子,也是根據(jù)文獻與媒體等二手資料的描述,進行行為風格的判斷。 黃德華:著名管理學家,著名高級培訓師、高級咨詢師、浙江大學EMBA優(yōu)秀學員、浙江大學EMBA優(yōu)秀畢業(yè)生、國際勞工組織創(chuàng)業(yè)教育培訓師、中國創(chuàng)業(yè)搭檔研究專家、中國銷售隊伍管理研究專家、中國接班人性格研究專家、中國領導風格研究專家、浙江大學等數(shù)家高校特聘教授、浙江數(shù)十家企業(yè)的銷售管理顧問。是把棘輪效應、曲棍球桿效應、邊際效應、知覺管理、俄羅斯套娃現(xiàn)象、卡尼曼前景理論引進銷售隊伍管理研究的首創(chuàng)者,是把TOPK技術引進銷售隊伍管理、創(chuàng)業(yè)搭檔與繼任等領域研究的首創(chuàng)者,是黃氏TOPK十字架圓盤的發(fā)現(xiàn)者之一。擁有12年的外資企業(yè)市場銷售管理的成功實戰(zhàn)經(jīng)歷,曾獲得中國最佳銷售主管、銷售經(jīng)理和大區(qū)市場銷售總監(jiān)等稱號。擁有一流大學的教育背景,先后畢業(yè)于武漢大學、清華大學與浙江大學,1997年曾經(jīng)在哈佛大學接受過DISC技術訓練(即領導力訓練)。最擅長的培訓模塊:繼任者性格與繼任、創(chuàng)業(yè)搭檔與性格組合、性格與領導力、性格與銷售技巧以及銷售心理學。目前在《銷售與市場》《人力資源》《商界評論》《企業(yè)家天地》《中國企業(yè)導刊》《科技智囊》《經(jīng)理日報》《建材與裝飾》《調味品經(jīng)銷》《中國醫(yī)藥報》《醫(yī)藥經(jīng)濟報》《醫(yī)藥導報》《華夏酒報》等雜志發(fā)表論文60多篇,發(fā)表《沁園春 高安》等古典詩詞70余首。在搜狐的博客為:https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail:qiyeliangban@sohu.com
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師