爭取全球資源為我所用

黃德華（杭州改編）

作為國家如此，要拿全球資源為我所用。作為企業(yè)更要善于拿全球資源為我使用。國際競爭主要有這么幾種類型：

一是全球市場，它主要是技術(shù)－資金密集型產(chǎn)品，如計算機、商業(yè)客機、小汽車，因為研發(fā)和固定投資規(guī)模巨大，因此這一領(lǐng)域主要是一些跨國公司的天下；

二是多國市場，它的產(chǎn)品制造技術(shù)相對簡單，如軟飲料、快餐食品、化妝品等，它的競爭焦點在市場營銷環(huán)節(jié)；

三是大宗貿(mào)易市場，它的產(chǎn)品技術(shù)簡單，研發(fā)與組織能力相對不重要，競爭優(yōu)勢來源于自然資源與勞動成本，如服裝、鞋、玩具等，這方面中國的企業(yè)現(xiàn)在占據(jù)了絕對優(yōu)勢。中國正處在工業(yè)化的中期階段，盡管它的主要工業(yè)品產(chǎn)量名列世界前茅，中國目前只是在低技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有競爭優(yōu)勢。

因此，中國企業(yè)進(jìn)入全球市場的途徑是，從大宗貿(mào)易市場向多國市場及全球市場挺進(jìn)，取勝的關(guān)鍵在于把握四點：產(chǎn)品開發(fā)、制造工藝、營銷藝術(shù)和要素成本。簡單化的概括，中國企業(yè)取勝的關(guān)鍵就是拿德國的產(chǎn)品開發(fā)、日本的制造工藝、美國的營銷藝術(shù)等為我所用，拿全球的市場為我所用。

一個企業(yè)所創(chuàng)造的價值，并非平均來自所有環(huán)節(jié)，而是集中在某些特定的環(huán)節(jié)上———戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來自其戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，而不可替代的資源才有戰(zhàn)略價值。比如高檔時裝，它的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是設(shè)計能力；餐飲業(yè)，它的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是地點選擇；而計算機，它的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)就是CPU及品牌。現(xiàn)在，與其說中國企業(yè)在勞動密集型產(chǎn)品有競爭優(yōu)勢，不如說是在勞動密集的經(jīng)營環(huán)節(jié)有優(yōu)勢。既要把自己的經(jīng)營環(huán)節(jié)的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，又要拿全球資源為我所用?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達(dá)，作為個體的我們，也要善于拿全球資源為強大自己富裕自己而用。利用別人的資源，既開花，也要結(jié)果，還要買果，更要吃果。