做管理很久,總結(jié)了13條與大家分享! 一、由點(diǎn)到面的思考方式的轉(zhuǎn)變。要有全局觀念！二、由“獨(dú)善其身”到“兼濟(jì)天下”的轉(zhuǎn)變要有寬容心，大視野！俠客與盟主的區(qū)別所在！三、創(chuàng)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。人為的去經(jīng)營(yíng)塑造一種大家喜愛(ài)的氛圍四、主管更多的工作在別人身上。培養(yǎng)教育自己的員工，CEO更多的指首席教育官五、塑造合理團(tuán)隊(duì)正常的一個(gè)主管要帶4-8個(gè)人六、提升效率七、項(xiàng)目小組技巧學(xué)會(huì)資源整合八、取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善自我，更多的是運(yùn)用管理員工彌補(bǔ)自身不足九、疲態(tài)只因面對(duì)壓力兩種態(tài)度，不在乎的人不會(huì)成長(zhǎng)，在乎的人要改善，改善時(shí)候發(fā)現(xiàn)自身能力不足，就會(huì)疲態(tài)，需要提升個(gè)人能力當(dāng)然還有自身的心態(tài)問(wèn)題，沉到底從新開(kāi)始是我們慎重思考的方向還要學(xué)會(huì)思考怎么做事，做過(guò)的事情如何改善十、培養(yǎng)思考的能力強(qiáng)迫思考?！叭绻麜r(shí)光可以重來(lái)，我愿意不斷訓(xùn)練它的思維能力，那樣便會(huì)無(wú)往不勝”案例：一篇文章交給主管讓他學(xué)習(xí)寫(xiě)下心得，再由其傳給屬員再寫(xiě)心得“強(qiáng)迫思考十一：主管要對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)十二：計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃十三：愛(ài)自己 愛(ài)大家