馬云清華經(jīng)管學(xué)院2014畢業(yè)典禮演講全文 2014年6月29日 各位老師,各位同學(xué),大家好! 特別榮幸能夠來(lái)參加這個(gè)畢業(yè)典禮。坐在下面我有點(diǎn)莫名其妙的感動(dòng),我突然記不得我的畢業(yè)典禮是怎么個(gè)情況。但從看
大領(lǐng)導(dǎo)們每天都會(huì)面臨各種挑戰(zhàn),無(wú)論是交流戰(zhàn)略、幫助人們經(jīng)歷改變,還是面對(duì)妥協(xié)時(shí)候盡量保持最佳狀態(tài),但是這些都不是領(lǐng)導(dǎo)者感到最痛苦的,這些領(lǐng)導(dǎo)者希望可以和他們的團(tuán)隊(duì)平等地一起工作,而且只是扮演“資源”
《中歐商業(yè)評(píng)論》(下文簡(jiǎn)稱CBR):你們?cè)L談了那么多領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)具備這些密碼的人有多少? 凱特·斯威特曼(Kate Sweetman,下文簡(jiǎn)稱“凱特”):很顯然,這是一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn),很少有領(lǐng)導(dǎo)者能夠
很多企業(yè)家言必稱“戰(zhàn)略”,但他們口中的戰(zhàn)略,多是“XX年之內(nèi)成為行業(yè)冠軍”、“立足華東,輻射全國(guó),成為百年企業(yè)”之類……把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略,把績(jī)效當(dāng)戰(zhàn)略,把爭(zhēng)取行業(yè)排名當(dāng)戰(zhàn)略——這些可以指導(dǎo)企業(yè)真刀真槍地打
一家企業(yè)能否運(yùn)營(yíng)好自己的企業(yè)大學(xué),關(guān)鍵在于能否搭建一套自身的培訓(xùn)體系,而在培訓(xùn)體系之中,培訓(xùn)師隊(duì)伍又起著舉足輕重的作用。 本文將通過(guò)福建新大陸集團(tuán)的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)案例,系統(tǒng)盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的六大關(guān)鍵點(diǎn)
在創(chuàng)新上,我們需要更多因勢(shì)利導(dǎo)的氣球駕駛員。 又是個(gè)秋天。我們又將舉辦驅(qū)動(dòng)型策略型創(chuàng)新項(xiàng)目,IMD和麻省理工的斯隆商學(xué)院共同合作的項(xiàng)目。一年兩次,每次會(huì)有超過(guò)50名有著創(chuàng)新責(zé)任的高級(jí)管理人員在這里討