【課程背景】 西點(diǎn)軍校是全球領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐標(biāo)桿，西點(diǎn)既是鍛造將軍的搖籃，又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點(diǎn)軍校強(qiáng)調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個(gè)人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力，協(xié)助個(gè)人與組織快速突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自我；強(qiáng)化定力與抗逆境的能力；如何再啟愿景與激勵(lì)人心；重塑價(jià)值觀，做出高質(zhì)量的決策。 課程中融入西點(diǎn)軍校特色訓(xùn)練模式，幫助學(xué)員體驗(yàn)與感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦。 是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動(dòng)力的生命成長之旅； 是一次充滿激情、競爭、友誼與感動(dòng)的心靈凈化之旅； 偉大的CEO就是偉大的教練，企業(yè)需要教練，管理者渴望成為教練。 【課程收益】 參與學(xué)習(xí)此課程至少可以得到如下五大收益： （1）將西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅(jiān)固您的團(tuán)隊(duì)與組織； （2）培養(yǎng)組織核心價(jià)值觀，提升組織管理能力； （3）實(shí)踐情境領(lǐng)導(dǎo)與積極領(lǐng)導(dǎo)，培育組織的凝聚力及領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力； （4）積極踐行教練型領(lǐng)導(dǎo)，營造教練文化氛圍，做好組織梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)高績效團(tuán)隊(duì)； （5）分享教練型領(lǐng)導(dǎo)變革與實(shí)踐成果及案例，掌握核心教練工具。 【課程大綱】 模塊一：自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者角色 1、自我個(gè)性測評 2、認(rèn)識自身潛能與創(chuàng)造性 3、“有我”與“無我”之境 4、靈性力量 5、生命意義 6、三層次智慧開發(fā) ·精神智慧 ·情感智慧 ·行動(dòng)智慧 7、分享：西點(diǎn)軍校BKD領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)模型 模塊二：核心價(jià)值觀 1、價(jià)值觀測評 2、價(jià)值觀為什么如此重要 3、分享：西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力精神實(shí)質(zhì) 4、強(qiáng)大組織核心價(jià)值觀LDRSHIP 5、卓越管理者踐行價(jià)值觀三部曲 6、培養(yǎng)他人的組織價(jià)值觀 7、價(jià)值觀內(nèi)化經(jīng)典案例分享 模塊三：基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型” 1、突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個(gè)基本假設(shè) 2、探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦 3、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧 4、西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型 5、分享：上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐案例 6、西點(diǎn)是如何激發(fā)個(gè)體內(nèi)在巨大潛能 7、分享：西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn) 模塊四：營銷創(chuàng)新 1、工業(yè)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維 2、大數(shù)據(jù)背景下銷售模式創(chuàng)新 3、案例討論：小米手機(jī)營銷之道 4、營銷創(chuàng)新四大重點(diǎn) 5、為什么顧客不回頭？ 6、如何打造卓越銷售鐵軍 7、案例分享：產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新 模塊五：情境領(lǐng)導(dǎo) 1、角色扮演 2、情商的實(shí)質(zhì) 3、分享：西點(diǎn)軍校情境領(lǐng)導(dǎo)案例 4、突破典型的心理陷阱 5、我沒瘋，我只是與你不同 6、DISC與情境領(lǐng)導(dǎo) 7、九型人格與情境領(lǐng)導(dǎo) 模塊六：積極領(lǐng)導(dǎo) 1、積極心理學(xué) 2、如何建立正向思維習(xí)慣 3、管理積極正能量 4、學(xué)會自我激勵(lì) 5、成為激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)者 6、分享：西點(diǎn)軍校教您如何直面壓力與挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝恐懼 7、如何快速擺脫負(fù)面情緒的捆綁 模塊七：財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)者必備理性思維 2、案例：麥肯錫解決問題的邏輯與方法 3、基于三大報(bào)表的經(jīng)營決策 4、利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu) 5、財(cái)務(wù)核心指標(biāo)：毛利率、凈利率、周轉(zhuǎn)率 6、案例：剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營成果 7、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與控制 模塊八：教練型領(lǐng)導(dǎo) 1、領(lǐng)導(dǎo)力教練核心功能及定位 2、7步教練法演練 ·洞察您的團(tuán)隊(duì)伙伴 ·運(yùn)用SHAPE挖掘每個(gè)伙伴的潛能 ·積極贏得伙伴的信賴 ·積極為伙伴營造安全感 ·引導(dǎo)被教練對象走出誤區(qū) ·制定行動(dòng)計(jì)劃積極改變被教練對象的不良行為 ·領(lǐng)導(dǎo)力教練自身修煉與持續(xù)成長 3、核心教練工具 ·個(gè)性測評工具 ·SHAPE教練工具 ·批判性思維應(yīng)用工具 ·TOC教練工具 附加模塊：教練型領(lǐng)導(dǎo)變革與實(shí)踐 1、經(jīng)典變革與實(shí)踐企業(yè)訪談案例及視頻 2、管理者核心勝任能力模型調(diào)研成果分享 3、變革沖突管理案例分享 4、教練型領(lǐng)導(dǎo)課堂分享 【課程對象】董事長、總經(jīng)理攜核心團(tuán)隊(duì)、股東團(tuán)隊(duì)、儲備骨干 【課長時(shí)間】3天 【課程價(jià)格】6800元/人(含：聽課費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐及茶點(diǎn)) 【主講老師】 方光華 西點(diǎn)軍校訪問學(xué)者，長期致力研究西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式，出版發(fā)行《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》相關(guān)著作 西點(diǎn)軍校艾森豪威爾領(lǐng)導(dǎo)力中心（ELC）研究員 先后畢業(yè)于湖南大學(xué)、蘭州大學(xué) 蘭州大學(xué)EMBA/MBA（上海）中心主任 企達(dá)管理咨詢執(zhí)行董事 上海交通大學(xué)EMBA特聘講師 上海市工商聯(lián)合會理事 上海市企業(yè)家協(xié)會理事 【主要著作】《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》等書籍，出版發(fā)行《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤。 【代表客戶】中國電信、工商銀行、交通銀行、住化株式會社、上海航道局、GE、上汽、阿爾斯通、SEW、SONY、日立、松下、新希望、伊利、花王、飛利浦、阿迪達(dá)斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、凸版株式會社、紫江集團(tuán)、萬香集團(tuán)、強(qiáng)生、智發(fā)通訊、經(jīng)偉電器、德國派格、長江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強(qiáng)實(shí)業(yè)、新協(xié)力、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、三菱電機(jī)等。