2011年研發(fā)體系咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)研討 2011年3月底，偉亞與國(guó)內(nèi)著名研發(fā)管理權(quán)威專家深圳海之力研發(fā)管理顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理為國(guó)內(nèi)知名汽車電子企業(yè)做研發(fā)體系變革的戰(zhàn)略研討會(huì)，會(huì)前結(jié)合之前企業(yè)的調(diào)研情況建議企業(yè)進(jìn)行了為期2天的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與其他兄弟團(tuán)隊(duì)近40人的戶外拓展運(yùn)動(dòng)，有效地放松壓力舒緩情緒，為第三天的研討會(huì)做好思想準(zhǔn)備。會(huì)議當(dāng)天大家分2個(gè)階段（屏蔽管理層和領(lǐng)導(dǎo)決策層）進(jìn)行頭腦風(fēng)暴研討，大家積極踴躍發(fā)言將平時(shí)積累的困惑與矛盾都表達(dá)了出來，期間我主導(dǎo)整個(gè)研討會(huì)議，會(huì)中周教授做了精彩發(fā)言與IPD知識(shí)體系的梳理，在研討達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，會(huì)后形成了會(huì)議紀(jì)要與決議：建立了項(xiàng)目管理決策部門為有效實(shí)施咨詢項(xiàng)目并為下一步項(xiàng)目推進(jìn)做好了管理鋪墊。會(huì)后大家合影圓滿完成本次對(duì)企業(yè)和管理層來說具有劃時(shí)代和里程碑的“變革研討會(huì)議”。下面是過程照片供參考。（圖片資料未經(jīng)允許請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載，僅供交流！） 圖1：戶外拓展之團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造與矛盾化解 圖2：研討之精彩互動(dòng)1 圖3：研討之精彩互動(dòng)2 圖4：研討之精彩互動(dòng)3 圖6：與周教授交流 圖7：合影留戀之里程碑