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人力資源管理與勞動(dòng)保障法律研究
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劉新苗:集團(tuán)或者總公司員工職級(jí)體系應(yīng)該圖譜化
2021-12-28 2684

隨著企業(yè)的規(guī)模原來(lái)越大,特別是國(guó)有大中型企業(yè)集團(tuán)有些基本是先有兒子后有老子,因?yàn)楹芏喽际钱a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型企業(yè)的并購(gòu)。如曾經(jīng)接受過(guò)我們咨詢(xún)的一家江蘇某城市發(fā)展集團(tuán),下面有什么保安公司、汽車(chē)運(yùn)輸公司、公路養(yǎng)護(hù)公司、建筑公司等。每家都有一套自己的職級(jí)體系,因?yàn)樵诩瘓F(tuán)成立之前不是一個(gè)體系的,這樣就很容易造成集團(tuán)成立之后每家單位的職級(jí)工資不一致。差的企業(yè)員工埋怨不斷,集團(tuán)之間員工換崗等因?yàn)槁毤?jí)工資問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)矛盾。

     

該公司董事長(zhǎng)也意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,但不知道如何下手。最后我們通過(guò)調(diào)研,建議從頂層設(shè)計(jì)整個(gè)集團(tuán)的職級(jí)體系,以后不管是A

公司經(jīng)理調(diào)任到B公司擔(dān)任經(jīng)理,職級(jí)工資都可以對(duì)應(yīng)。在這個(gè)過(guò)程中,我們采用還是海氏評(píng)價(jià)法以及結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行標(biāo)桿關(guān)鍵崗位和非標(biāo)桿崗位進(jìn)行評(píng)價(jià),然后進(jìn)行職級(jí)設(shè)計(jì),再套用到工資改革方案中,經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的運(yùn)行,效果非常好。這樣固定工資都是按照職級(jí)體系,績(jī)效、獎(jiǎng)金薪酬部分由各子公司或者分公司自行分配,總額必須經(jīng)集團(tuán)同意。

   

因此集團(tuán)型企業(yè)建立一張網(wǎng)的職級(jí)體系圖譜設(shè)計(jì)非常重要,這樣對(duì)企業(yè)工資總額控制以及人員成本管理優(yōu)化非常關(guān)鍵。(劉新苗)


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