【課程目標】 了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧 幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢 了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設計開展人力資源管理的各項工作 了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法 幫助人力資源從業(yè)者真正設計科學、有效的人力資源規(guī)劃與計劃 -------------------------------------------------------------------------------- 課程內容： 1.人力資源綜述 ·人力資源的演變 ·人力資源的地位 ·人力資源戰(zhàn)略的定義 ·人力資源的體系 2.人力資源戰(zhàn)略的來源 ·人力資源戰(zhàn)略的流程 ·企業(yè)戰(zhàn)略簡介 ·人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配 ·案例分析 3.戰(zhàn)略性人力資源 ·戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別 ·人力資源的四種定位 ·戰(zhàn)略性人力資源的障礙 4.人力資源戰(zhàn)略的制定 人力資源隊伍規(guī)劃（重點） ·特點，總體流程和內容 ·數(shù)量規(guī)劃-綜合計劃（Aggregate Planning） —需求預測的六種方法 —供給預測 ·質量規(guī)劃-勝任能力（素質模型）計劃 ·結構規(guī)劃 ·繼任計劃(Succession Planning) —關鍵職位 —管理培訓生 ·動態(tài)管理 人力資源管理規(guī)劃 ·職位體系規(guī)劃 ·員工配置規(guī)劃 ·培訓發(fā)展規(guī)劃 ·績效管理規(guī)劃 ·薪酬福利規(guī)劃 5.人力資源部的結構，能力和績效 6.兩大案例分析