1、不管你資歷多么老，請(qǐng)主動(dòng)與他們打招呼，并介紹你是誰(shuí)，做啥工作的，對(duì)啥感興趣，并詢(xún)問(wèn)他們的背景，表現(xiàn)出對(duì)于他們的興趣的興趣，最重要的是要大膽地與他們感興趣的事情。，很多過(guò)去我們習(xí)慣的解決問(wèn)題的風(fēng)格、方法與做法，也許在互聯(lián)網(wǎng)條件下不一定要這樣做，要多與年輕人討論，理解他們的思路與做法，尤其是對(duì)網(wǎng)絡(luò)做法保持開(kāi)放態(tài)度。

　　3、要能和他們玩在一起，讓他們?cè)O(shè)計(jì)玩法，要鼓勵(lì)他們表現(xiàn)自己在玩上面的創(chuàng)意，要學(xué)習(xí)他們所熟悉的玩法邏輯，拜他們?yōu)閹?，在這樣一個(gè)互動(dòng)過(guò)程中與他們打成一片?！　?、在靈活工作時(shí)間、改進(jìn)企業(yè)旅游與員工外部社會(huì)參與方面多思考與多設(shè)置資源，在培訓(xùn)與員工家庭壓力方面的需要，放在HR工作的內(nèi)容之中，而且應(yīng)該主動(dòng)去關(guān)心員工在這方面的需要。

　　5、學(xué)會(huì)鼓勵(lì)為主的工作方法，凡事要看到年輕人做事情的亮點(diǎn)，哪怕芝麻大的亮點(diǎn)也要找出來(lái)，而且要先說(shuō)亮點(diǎn)，再說(shuō)槽點(diǎn)，說(shuō)槽點(diǎn)也主要從提升角度鼓勵(lì)，而且盡量提供做法上的啟示與分享，而不是簡(jiǎn)單要求。

　　6、大事小事都白紙黑字地說(shuō)明白吧，現(xiàn)在的年輕人不知道很多過(guò)去基本的社會(huì)規(guī)則與人情世故，如果你工作中真有要求與真在乎的，請(qǐng)多用手冊(cè)與培訓(xùn)資料的方式，告訴大家。不要以為不言自明，對(duì)于很多年輕人來(lái)說(shuō)可真是不知者不為罪噢。

　　7、透明文化真為年輕人欣賞，不要那么多秘密，也不要那么多保密，甚至也不要在乎員工的八卦，因?yàn)槟阍讲煌该靼素栽蕉?。所以盡量地不在單位周?chē)?huà)內(nèi)外圈子，對(duì)資深與資淺的人采取同一規(guī)則可能最為可取。

　　8、年輕人會(huì)問(wèn)一些看起來(lái)無(wú)知、幼稚、愚蠢的問(wèn)題，他們甚至不掩蓋這一點(diǎn)，不要因此而覺(jué)得他們真的那么愚蠢，我們?nèi)绻蒙埔獾膽B(tài)度幫助他們，他們很快會(huì)變得明白領(lǐng)悟，因?yàn)樗麄儺吘箚渭?，?duì)新知開(kāi)放。

　　9、在非要生氣的情況下，也不要耍傳統(tǒng)的老板態(tài)度，而要有理有節(jié)地說(shuō)明白為何生氣，甚至為何要炒他的魷魚(yú)，也許你過(guò)分的生氣或者暴躁的處理方法，導(dǎo)致年輕人去勞動(dòng)仲裁委員會(huì)去討個(gè)說(shuō)法。