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周文斌:管理雜談之—咸鴨蛋理論
2016-01-20 27300
 臺(tái)灣宏基電腦公司的老板施正榮,2004年退休以后,到全世界各地巡回演講,講他的一個(gè)經(jīng)營哲學(xué),咸鴨蛋的經(jīng)營哲學(xué)。他說小時(shí)候家里窮,媽媽借高利貸做生意,可以選擇做兩種生意養(yǎng)活全家。第一種生意是賣咸鴨蛋,咸鴨蛋的零售價(jià)3塊錢一斤,毛利率10%,也就是說賣一斤咸鴨蛋掙多少錢,3毛錢,但是咸鴨蛋有個(gè)問題啊,容易破,容易爛,容易壞,不容易運(yùn)輸,不容易貯存。

  第二個(gè)生意,賣筆記本,筆記本好啊,不吃草不吃料還不壞,毛利率達(dá)到50%,所以,如果僅僅看利潤率的話,做什么生意?筆記本。

         管理雜談之—咸鴨蛋理論管理雜談之—咸鴨蛋理論

  但是施正榮說,他媽媽依然選擇了做咸鴨蛋,為什么?因?yàn)橄跳喌笆乾F(xiàn)金生意,沒有什么比現(xiàn)金生意更好的了,第二個(gè)原因,周轉(zhuǎn)快啊,他兩天賣一次啊,筆記本倒是好,半年賣一本利潤率讓貸款的利息給吃了個(gè)干干凈凈啊。

    做實(shí)業(yè),做投資的話,一定要記住這個(gè)資產(chǎn)收益率。

  一個(gè)賺錢的生意,首先看能不能產(chǎn)生現(xiàn)金流。有現(xiàn)金的生意才是一個(gè)好的生意。第二,能否產(chǎn)生一個(gè)很好的資產(chǎn)收益率。

  資產(chǎn)收益率=利潤率*周轉(zhuǎn)率,這就是一個(gè)賺錢的公式。

  沃爾瑪,我們都知道是全世界最大零售企業(yè),有人就會(huì)提出這樣的問題,沃爾瑪?shù)臇|西這么便宜,怎么掙錢呢?怎么就是世界最大的公司呢?表面上看,沃爾瑪?shù)囊粔K錢,可能只有2分錢的利潤,但它一塊錢的資產(chǎn)一天可以周轉(zhuǎn)一次,一年就要周轉(zhuǎn)36次,多少利潤,7角2分錢!一年72%的利潤,對這樣大的一個(gè)企業(yè)來說,這是一個(gè)什么概念!

  這就是沃爾瑪掙錢的原因。所以,你沿著這個(gè)思路去看沃爾瑪?shù)乃袘?zhàn)略,信息化的戰(zhàn)略,零庫存的戰(zhàn)略,都是圍繞一個(gè)目標(biāo),如何加快資金周轉(zhuǎn)率。

  而你如果不注重資金的周轉(zhuǎn)率,只片面地追求高利潤的話,利潤率越高,往往意味著風(fēng)險(xiǎn)越大。 

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