什么是360度管理360度管理就是企業(yè)中的人員可以對(duì)上、下、左、右的人員進(jìn)行管理。具體的做法是:善于管理你的直線下級(jí);學(xué)會(huì)管理你的斜線下級(jí);學(xué)會(huì)管理你的直線上級(jí);學(xué)會(huì)管理你的斜線上級(jí);學(xué)會(huì)管理你的同級(jí)
什么是微信營(yíng)銷(xiāo)微信營(yíng)銷(xiāo)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)臨著營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，是伴隨著微信的火熱產(chǎn)生的一種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式，微信不存在距離的限制，用戶注冊(cè)微信后，可與周?chē)瑯幼?cè)的“朋友”形成一種聯(lián)系，用戶訂閱自己所需的
變革五因素的提出變革五因素工具是戰(zhàn)略學(xué)家安德魯 M.佩蒂格魯和費(fèi)普提出來(lái)的，他們通過(guò)對(duì)美洲虎汽車(chē)公司、朗文公司（Longman)、Holl Samuel商業(yè)銀行和英國(guó)保誠(chéng)集團(tuán)(Prudential)的
踢貓效應(yīng)：對(duì)下屬發(fā)泄自己的不滿，因泄憤而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。在心理學(xué)上，“踢貓效應(yīng)”是這樣說(shuō)的：一父親在公司受到了老板的批評(píng)，回到家就把沙發(fā)上跳來(lái)跳去的孩子臭罵了一頓。孩子心里窩火，狠狠去踹身邊打滾的貓。貓
事件概述隨著近兩年打車(chē)軟件的興起，打車(chē)一族的手機(jī)里都裝載著各不相同的打車(chē)軟件，從去年7、8月份開(kāi)始經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的市場(chǎng)整合，原先40多款打車(chē)軟件的百花齊放演變成現(xiàn)在的嘀嘀、快的的雙雄爭(zhēng)霸，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨于白
“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于是否把員工視為最重要的財(cái)產(chǎn)，是否尊重每一個(gè)員工。如果做到這一點(diǎn)，就能依靠員工創(chuàng)造出不同凡響的業(yè)績(jī)。”惠普是世界一流的大公司，它之所以能夠取得成功，在惠普的許多經(jīng)理看來(lái)，靠的是“以人
法約爾原則：凡權(quán)力行使的地方，就有責(zé)任 提出者：法國(guó)管理學(xué)家亨利·法約爾案例一：李離贖罪春秋晉國(guó)有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽(tīng)從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以
拉鋸效應(yīng)（See-saw effect）拉鋸效應(yīng)源于日本一家企業(yè)的面試。日本一家企業(yè)招聘員工時(shí)，他們把報(bào)考的人帶到一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，并隨機(jī)將每?jī)蓚€(gè)人分成一組，然后發(fā)給每組一把鋸子，要求他們共同將一根圓木頭鋸成
木桶原理又稱(chēng)短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一內(nèi)容，可以有兩個(gè)推論：
米格—25效應(yīng)：整體能力大于個(gè)體能力之和。前蘇聯(lián)研制生產(chǎn)的米格—25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)，以其優(yōu)越的性能而廣受世界各國(guó)青睞，然而，眾多飛機(jī)制造專(zhuān)家卻驚奇地發(fā)現(xiàn)：米格—25戰(zhàn)斗機(jī)所使用的許多零部件與美國(guó)戰(zhàn)機(jī)相比
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