彭可望,彭可望講師,彭可望聯(lián)系方式,彭可望培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與科技產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練
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彭可望:海外營(yíng)銷(xiāo)課程:與歐美客戶(hù)決策者有效交流
2016-01-20 41419
對(duì)象
企業(yè)決策者,高層管理者,海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),全球各銷(xiāo)售片區(qū)經(jīng)理,產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人
目的
熟悉西方市場(chǎng)高端客戶(hù)決策者的思維模式,掌握在專(zhuān)業(yè)層面正確引導(dǎo)客戶(hù)決策的方法
內(nèi)容
交流目的: 在全球市場(chǎng)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售拓展工作,和以歐美市場(chǎng)為代表的高端客戶(hù)決策者會(huì)面、交流和談判是一個(gè)繞不開(kāi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),與這些高端客戶(hù)人員(如CEO、CTO、CFO、COO、CMO等)會(huì)面時(shí),我們經(jīng)常需要在專(zhuān)業(yè)層面與之進(jìn)行深入的交流,以促使對(duì)方與我方展開(kāi)實(shí)質(zhì)性的合作。那么,我方主談人員如何準(zhǔn)備和執(zhí)行,才能達(dá)到良好交流效果呢?本次內(nèi)訓(xùn)或研討會(huì),我們將和大家分享相關(guān)的心得體會(huì)、寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及指導(dǎo)大家開(kāi)展相關(guān)的訓(xùn)練。 交流時(shí)長(zhǎng):2天 交流對(duì)象:企業(yè)高級(jí)管理人員、海外市場(chǎng)主管、海外市場(chǎng)各片區(qū)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人。 授課老師團(tuán)隊(duì):魏老師、彭老師 魏老師:北大計(jì)算機(jī)系本科學(xué)士,新加坡國(guó)立大學(xué)電子工程碩士,英國(guó)南安普敦大學(xué)計(jì)算機(jī)博士,原英國(guó)電信首席技術(shù)官辦公室高級(jí)研究員,原華為國(guó)際部無(wú)線(xiàn)通信產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)高級(jí)經(jīng)理,現(xiàn)為企業(yè)培訓(xùn)講師和咨詢(xún)顧問(wèn)。魏老師在海外,尤其是在歐洲接受過(guò)系統(tǒng)的高等教育和研究生教育,在英國(guó)一流的電信運(yùn)營(yíng)商——英國(guó)電信的核心研究組織擔(dān)任過(guò)要職,熟悉西方高層人士的人文環(huán)境、價(jià)值觀、思維習(xí)慣和行為習(xí)慣。在華為工作期間,因?yàn)楣ぷ餍枰?,?jīng)常需要陪同公司高層管理者拜訪(fǎng)歐美客戶(hù)決策者或接待海外客戶(hù)的高層代表團(tuán),直接參與雙邊的專(zhuān)業(yè)交流和業(yè)務(wù)談判,魏老師在語(yǔ)言、談判交流思路、臨場(chǎng)應(yīng)變、客戶(hù)引導(dǎo)方面有不俗且穩(wěn)定的表現(xiàn),長(zhǎng)期以來(lái)受到公司內(nèi)部的廣泛贊譽(yù)。 彭可望老師,11年通信、IT行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、管理和服務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)服務(wù)的公司包括華為(中國(guó)區(qū)、印度區(qū)移動(dòng)產(chǎn)品行銷(xiāo)經(jīng)理)、SUN Microsystems(美國(guó)、亞太區(qū) 高級(jí)銷(xiāo)售拓展經(jīng)理)。目前職業(yè)是企業(yè)培訓(xùn)師和咨詢(xún)顧問(wèn),專(zhuān)注于科技制造行業(yè)、海外市場(chǎng)突破與經(jīng)營(yíng)、電信運(yùn)營(yíng)商、通信規(guī)劃設(shè)計(jì)院等細(xì)分行業(yè)的學(xué)員職業(yè)技能的培訓(xùn)。 交流與授課大綱: 第一部分 如何與西方高端客戶(hù)的決策者有效地交流 1、為什么我們要關(guān)注與西方客戶(hù)決策者的會(huì)面和交流效果 2、從一個(gè)真實(shí)的高端拜訪(fǎng)故事引發(fā)的思考 1) 我們的問(wèn)題所在 2) 西方客戶(hù)決策者的關(guān)注點(diǎn) 3、 當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 4、 客戶(hù)決策者的關(guān)切點(diǎn)分析與我方的應(yīng)對(duì)策略 5、 交流案例:如果客戶(hù)的CEO只有20分鐘與你交流 1) 選擇幾個(gè)最關(guān)鍵的交流內(nèi)容 2) 一個(gè)真實(shí)的案例 第二部分 如何設(shè)計(jì)高層交流的幻燈片 1、 如何設(shè)計(jì)海外展會(huì)給高層客戶(hù)匯報(bào)的幻燈片 2、 如何設(shè)計(jì)海外高層客戶(hù)拜訪(fǎng)使用的交流幻燈片 第三部分 如何與西方人士有效地交流 1、 重新認(rèn)識(shí)西方人士 2、 從小培養(yǎng)的談判技能 3、 系統(tǒng)思維的特點(diǎn):思考、表達(dá)和行為 4、 如何系統(tǒng)的思考 5、 關(guān)于溝通和團(tuán)隊(duì)工作 6、 關(guān)于做事的效率 7、 總結(jié):為什么我們要研究這些內(nèi)容 如果您的海外團(tuán)隊(duì)遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題,尚未得到有效的解決,可以聯(lián)系我們進(jìn)行坦承的交流。
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