企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效解決問(wèn)題的能力，它是一切有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，如果沒(méi)有執(zhí)行力，戰(zhàn)略就是一句空話。目前很多國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力還都較為低下，因此如何提高國(guó)有企業(yè)的執(zhí)行力已經(jīng)是一個(gè)廣泛引起關(guān)注的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)要想克服客觀條件的局限，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存、發(fā)展，必須重視解決企業(yè)高級(jí)管理者自身素質(zhì)不高、決策水平不夠的問(wèn)題；解決企業(yè)中層管理者執(zhí)行方式不夠科學(xué)的問(wèn)題；解決企業(yè)基層員工的執(zhí)行能力不足的問(wèn)題；以及解決企業(yè)執(zhí)行力文化意識(shí)淡薄的問(wèn)題，提高全體員工的認(rèn)識(shí)，從建立良好的企業(yè)執(zhí)行力文化著手，讓企業(yè)高級(jí)管理者、中層管理者和基層員工這三個(gè)層次的企業(yè)組成人員都能夠從自身的角度找到提高企業(yè)執(zhí)行力的切入點(diǎn)，各負(fù)其責(zé)、齊心協(xié)力，共同培育國(guó)有企業(yè)的執(zhí)行力。 因此結(jié)合現(xiàn)時(shí)問(wèn)題和國(guó)有企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的執(zhí)行現(xiàn)狀作出了如下分析： 1. 由于國(guó)有企業(yè)的特殊屬性，我國(guó)現(xiàn)階段不少國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者仍是通過(guò)行政任命或行政選拔的，不但缺少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，也缺少管理實(shí)踐，因此，這在一定程度上造成國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍素質(zhì)的高低不一。 2. 在許多經(jīng)營(yíng)管理者眼里，他們的主要任務(wù)就是制定策略，自己的角色定位就是描繪企業(yè)遠(yuǎn)景、定好策略，而執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)性的事務(wù)，不需要自己去過(guò)問(wèn)。一些管理者制定了一系列不合理的、缺乏人文關(guān)懷的制度，對(duì)職工沒(méi)有激勵(lì)作用，反而引起反感。 3. 國(guó)有企業(yè)中層組織執(zhí)行方式不夠科學(xué)。中層管理者對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略了解和貫徹程度直接影響戰(zhàn)略在企業(yè)中的執(zhí)行程度。一方面，據(jù)調(diào)查，大多數(shù)中層管理者僅僅滿足于簡(jiǎn)單地執(zhí)行上級(jí)的決定，而不是科學(xué)地分析實(shí)際情況，提出更加合理的執(zhí)行方案。另一方面，某些國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的制度和中層組織環(huán)節(jié)的脫節(jié)、缺失，或者是部門(mén)之間的壁壘重重，導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)不配套以至于“責(zé)任者缺位”的現(xiàn)象。一些積極的執(zhí)行者會(huì)感到戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程事倍功半，一些較為現(xiàn)實(shí)的職工可能從開(kāi)始就選擇了放棄。這樣，高層認(rèn)為下級(jí)不盡力，基層職工埋怨上級(jí)不為他們解決只有高層才能消除的結(jié)構(gòu)性障礙。 4. 國(guó)有企業(yè)基層員工的執(zhí)行能力不足。對(duì)于長(zhǎng)期受到計(jì)劃體制影響的國(guó)有企業(yè)，原本沒(méi)有市場(chǎng)的硬預(yù)算約束，個(gè)人形成了對(duì)企業(yè)的依賴慣性，這不可能激發(fā)起職工的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速發(fā)展，企業(yè)員工的數(shù)量和素質(zhì)的變化不一定能夠完全適應(yīng)新的需求，許多企業(yè)缺乏對(duì)員工執(zhí)行力的培訓(xùn)，因此員工對(duì)執(zhí)行力不夠重視，也不能很好的執(zhí)行，致使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施不到位。 5. 國(guó)有企業(yè)缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力文化。員工能否形成共同的價(jià)值取向、共同的追求從而形成合力提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能否發(fā)展的重要因素，目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)非常重視企業(yè)文化對(duì)員工的影響，但是很少有企業(yè)注重培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力文化。因此，我們的國(guó)企改革不僅要注意正式制度層面的改革和建設(shè)，還要注意職工觀念、意識(shí)等文化層面的轉(zhuǎn)變。只有使企業(yè)職工的這些觀念意識(shí)差距消失，國(guó)有企業(yè)才有可能最終成為真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)。 歸根究底，一個(gè)公司想要有執(zhí)行力，理念是一方面，首先就是要讓大家接受這個(gè)理念；然后就是要有制度保證，要發(fā)布很多規(guī)章制度，再就要加大宣傳力度。這是一個(gè)系統(tǒng)工程。因此，管理層干部的使命就是在實(shí)現(xiàn)決策層既定目標(biāo)的過(guò)程中：做好事情（執(zhí)行力）帶好隊(duì)伍（領(lǐng)導(dǎo)力） 執(zhí)行力文化的形成不是一天兩天，而是需要長(zhǎng)期的，至上而下的一種習(xí)慣養(yǎng)成。執(zhí)行的關(guān)鍵在人。如果每一位企業(yè)員工都能夠真正接受“執(zhí)行”的企業(yè)文化，根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)，提高自身的執(zhí)行能力，共同培育企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就一定能夠順利的實(shí)現(xiàn)。因此在提升企業(yè)執(zhí)行力時(shí)，也需要根據(jù)不同的職級(jí)分層次地提升執(zhí)行力： 1. 對(duì)高級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，要注重營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行文化。 高級(jí)管理者的執(zhí)行力體現(xiàn)在其戰(zhàn)略的實(shí)施中。執(zhí)行力本身就是戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分。戰(zhàn)略和執(zhí)行是相輔相成的，好的戰(zhàn)略必須以準(zhǔn)確、詳實(shí)的事實(shí)和數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)制訂切實(shí)可行的操作方案，否則就可能紙上談兵。戰(zhàn)略相似的前提下，執(zhí)行能力強(qiáng)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中將占有優(yōu)勢(shì)。建立良好的企業(yè)執(zhí)行力文化需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，要想建立一種執(zhí)行文化，它的領(lǐng)導(dǎo)者必須全身心的投入到該公司的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要學(xué)會(huì)執(zhí)行，必須對(duì)一個(gè)企業(yè)、它的員工和生存環(huán)境有著全面綜合的了解，而且這種了解是不能為任何人所代勞的，因?yàn)?，畢竟只有領(lǐng)導(dǎo)者才能夠帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)真正地建立起一種執(zhí)行文化。只有高級(jí)管理者認(rèn)識(shí)到提高執(zhí)行力的重要性，努力營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化并且參與到提高執(zhí)行力的工作中，整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力才能提升。 2. 對(duì)中層管理者來(lái)說(shuō)，要切實(shí)保證戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。 僅僅在形式上擁有戰(zhàn)略是不夠的，戰(zhàn)略還需要在企業(yè)內(nèi)部得以貫徹實(shí)施，使企業(yè)能夠真正地按照戰(zhàn)略發(fā)展或及時(shí)作出適應(yīng)性調(diào)整。中層管理者的特殊身份要求他們腳踏實(shí)地執(zhí)行戰(zhàn)略行使管理職責(zé)，他們要增加全局觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的理解，這需要提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中還需要考察戰(zhàn)略的可執(zhí)行性，認(rèn)清問(wèn)題的所在，收集有助于改善執(zhí)行狀況的有效信息，對(duì)戰(zhàn)略的調(diào)整提出準(zhǔn)確的意見(jiàn)。中層管理者在及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)、貫徹戰(zhàn)略的同時(shí)將執(zhí)行過(guò)程中收集到的信息及時(shí)反饋給高級(jí)管理者，在企業(yè)中構(gòu)建一個(gè)有效的溝通渠道，這樣可以使高級(jí)管理者掌握正確的信息，能夠?qū)?zhàn)略作出相應(yīng)的調(diào)整，得以完成戰(zhàn)略目標(biāo)。 3. 對(duì)基層員工來(lái)說(shuō),要通過(guò)培訓(xùn)提高戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。 一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的組織不僅僅要求管理者有高執(zhí)行力，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求。基層員工是企業(yè)每一項(xiàng)戰(zhàn)略決策的具體落實(shí)者，他們的執(zhí)行能力將直接影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，企業(yè)員工參與合理化建議的程度也將影響戰(zhàn)略的執(zhí)行狀況。如果企業(yè)里的每一個(gè)員工每天花十分鐘想想如何將工作做得更好、如何改進(jìn)工作流程，企業(yè)的戰(zhàn)略自然能夠很好的執(zhí)行。而這些都與員工素質(zhì)有著緊密的聯(lián)系。培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的根本途徑，是企業(yè)為了使員工獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、態(tài)度和行為，增進(jìn)其績(jī)效，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)系統(tǒng)化的過(guò)程。例如可以強(qiáng)化員工的企業(yè)文化意識(shí)，使員工在最短的時(shí)間內(nèi)接受執(zhí)行文化，有利于提高執(zhí)行效果。為了更好地提高員工的執(zhí)行力能力，企業(yè)也可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，例如，任務(wù)完成情況可以與個(gè)人的績(jī)效工資掛鉤。適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，可以更有效地鼓勵(lì)員工完成任務(wù)，基礎(chǔ)員工的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)效果更顯著。 企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，國(guó)有企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須將培育提升執(zhí)行力作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。分層次培育執(zhí)行力給出了提升國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的一種基本途徑。因?yàn)殡m說(shuō)提升企業(yè)執(zhí)行力有多種途徑，但無(wú)論何種途徑，最終都離不開(kāi)企業(yè)各管理層執(zhí)行力的提高。在國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)一定要明確各管理層在培育企業(yè)執(zhí)行力過(guò)程中的地位和任務(wù)，做到各司其職，各盡其責(zé)。只有這樣，培育國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力才能落到實(shí)處。 電話：022－84736029 網(wǎng)址：www.fscdo.com