我們所面臨的時(shí)代正在由傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)雙重?cái)D壓，客戶(hù)需求改變+技術(shù)創(chuàng)新+管理創(chuàng)新+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新等嚴(yán)重削弱了傳統(tǒng)企業(yè)多年構(gòu)建的壁壘。傳統(tǒng)打法已死，新經(jīng)濟(jì)時(shí)
天津企業(yè)管理咨詢(xún)公司---如何建立一個(gè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè) 美國(guó)的大型組織建立在個(gè)人主義的基礎(chǔ)上，每個(gè)人都是一塊獨(dú)立的磚頭，然后通過(guò)水泥灰漿連在一起，這里的水泥灰漿指的是職業(yè)精神、道德和法制。而日本和
天津企業(yè)管理咨詢(xún)公司----非上市企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)的方法和步驟 對(duì)于非上市公司來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)的意義何在?操作中需掌握哪些步驟?又需注意規(guī)避哪些誤區(qū)呢? 成功推行股權(quán)激勵(lì)，其關(guān)鍵之處在于能夠產(chǎn)生財(cái)散人聚
天津企業(yè)管理咨詢(xún)公司--浙商的執(zhí)行文化與現(xiàn)代企業(yè)管理一www.sjmldo.com 中國(guó)能夠成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最迅猛的國(guó)家之一，與各地企業(yè)家和商人的努力分不開(kāi)。其中，浙商起到了舉足
天津企業(yè)管理咨詢(xún)公司—精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)八—如何正確地提問(wèn)題 在對(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)展示時(shí)，關(guān)鍵不在于你怎么說(shuō)，也不在于最終是否成交，而在于你提問(wèn)的水平。為什么說(shuō)提問(wèn)是最重要的營(yíng)銷(xiāo)工具呢？因?yàn)樗梢员憩F(xiàn)出你對(duì)客
天津企業(yè)管理咨詢(xún)公司—精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)七 常言道：“關(guān)鍵不在于你說(shuō)什么，而在于你怎么說(shuō)”，這句話(huà)有一定的道理。 今天，營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)始用比嘴巴更重要的戰(zhàn)略性資源——耳朵。請(qǐng)記住，在提出解決方案之
天津企業(yè)管理咨詢(xún)公司—精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)六 我們可以通過(guò)一些方法來(lái)訓(xùn)練并提高我們的交際技巧。良好的交際能力主要包括六個(gè)方 面，我們分別來(lái)看一下。第一種技巧是“態(tài)度積極”。你的態(tài)度是否積極？你是否表現(xiàn)得
天津企業(yè)管理咨詢(xún)公司—精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)五 在第二步行動(dòng)中，我們必須完完全全地以人為本，而不是以產(chǎn)品為中心。你在第二步行動(dòng)中體現(xiàn)出的交際技巧很關(guān)鍵，它有助于你在第六步行動(dòng)中更好地精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)自己的
天津企業(yè)管理咨詢(xún)公司—精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)四-教你如何執(zhí)行 營(yíng)銷(xiāo)人員的根本任務(wù)，就是從客戶(hù)那里獲得承諾。但銷(xiāo)售人常犯的錯(cuò)誤之一，就是沒(méi)有為每次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)定明確的目標(biāo)。其實(shí)，第一步行動(dòng)與第七步行動(dòng)之間
天津企業(yè)管理咨詢(xún)公司—精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)2 在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)流程展示過(guò)程中，如果這個(gè)順序被打亂，會(huì)出現(xiàn)什么情況？比如，如果你在推銷(xiāo)自己之前就介紹你的企業(yè)，會(huì)有什么情況發(fā)生呢？ 例如： 營(yíng)銷(xiāo)代表：還有
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