有戰(zhàn)略目標(biāo)與定位、有工作激情的企業(yè)老總都有一個(gè)共同的特征，就是決策力。這個(gè)決策是既快又準(zhǔn)。而要達(dá)到這個(gè)能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點(diǎn)。

　　我們經(jīng)?？吹綗o(wú)數(shù)沒(méi)有激情的企業(yè)老總天天主持會(huì)議，天天研究的同樣的問(wèn)題，或者在探討與處理事后的問(wèn)題，而天天都沒(méi)有結(jié)論，沒(méi)有分析問(wèn)題的事中控制與事前防范，變成大會(huì)小會(huì)天天會(huì)，開(kāi)了也不會(huì)，越開(kāi)越不會(huì)。

　　如果你整天深陷在會(huì)海中，那你就一定是進(jìn)入了一個(gè)正在衰敗的企業(yè)。如果你是企業(yè)老總，天天在開(kāi)會(huì)，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因。

　二、企業(yè)主帥自我感覺(jué)好，無(wú)大將可用

　　有的企業(yè)前期的發(fā)展來(lái)源于運(yùn)氣，我們要清楚的知道“千軍易得，一將難求。”這是中國(guó)俗語(yǔ)，也是一個(gè)顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大了，2個(gè)億、5億，甚至上10億或幾上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗的時(shí)間不短了。

　　三國(guó)時(shí)候，“蜀中無(wú)大將、廖化做先鋒”的故事正在中國(guó)很多2-10億左右的中型企業(yè)中蔓延。很多老板還沾沾自喜說(shuō)自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。因?yàn)檫@樣的老板雖然能力很強(qiáng)，但是在沒(méi)有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術(shù)失誤。更可怕的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國(guó)時(shí)候沒(méi)有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向，最終會(huì)給企業(yè)造成失街亭的危險(xiǎn)。

　　企業(yè)主帥自我感覺(jué)好，自己太有能力，導(dǎo)致核心管理層沒(méi)有能力，沒(méi)有大將可用，企業(yè)就沒(méi)有跨越發(fā)展的機(jī)會(huì)，離危機(jī)不遠(yuǎn)了。

三、企業(yè)老總感覺(jué)自己太有能，導(dǎo)致中層無(wú)能　　
      比沒(méi)有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒(méi)有思想、十分無(wú)能。在我走過(guò)的企業(yè)中，中層無(wú)能的企業(yè)至少占據(jù)60-70%。很多人都在研究中國(guó)企業(yè)平均壽命只有2.9年，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無(wú)能有關(guān)。

　　三鹿的失敗，很多人說(shuō)是質(zhì)量問(wèn)題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問(wèn)題。中層是市場(chǎng)到高層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場(chǎng)問(wèn)題的核心力量。如果這個(gè)層級(jí)出現(xiàn)問(wèn)題，可以說(shuō)，企業(yè)距離關(guān)門(mén)的日子就不遠(yuǎn)了。

四、企業(yè)中層與一線(xiàn)管理腐敗成集團(tuán)化

　　在一個(gè)中國(guó)式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎已經(jīng)是一個(gè)普遍的問(wèn)題了。如果一個(gè)企業(yè)家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。

　　在快消品領(lǐng)域與衛(wèi)生產(chǎn)品系統(tǒng)領(lǐng)域，腐敗很常見(jiàn)，有和經(jīng)銷(xiāo)商吃公司費(fèi)用的，有兼職給別的企業(yè)打工的，有自己開(kāi)店的，有費(fèi)用作假的，有內(nèi)外勾結(jié)的等等。

　　我們?cè)?jīng)服務(wù)的一個(gè)企業(yè)，他的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)著幾十名業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)一方面在給自己所在的企業(yè)服務(wù)，一方面在給營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理開(kāi)的商貿(mào)公司服務(wù)。在市場(chǎng)上，業(yè)務(wù)員們叫營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理大哥，看上去十分親熱，為什么?因?yàn)樗麄兌紘L到了甜頭。一方面他們可以在營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的庇護(hù)下在公司多報(bào)銷(xiāo)一些費(fèi)用，一方面可以在給營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的商貿(mào)公司的服務(wù)中多一份提成。

　　其實(shí)，這個(gè)并不可怕，可怕的是這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的做法全公司人都知道，唯獨(dú)企業(yè)家老板不知道。讓我擔(dān)心的是，如果這個(gè)企業(yè)的其他大區(qū)都在學(xué)這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，這個(gè)企業(yè)會(huì)怎么樣。
       另外、還有公司的核心部門(mén)經(jīng)理，通過(guò)在企業(yè)老板面前拍馬屁，得到了企業(yè)老總的初步信任后，開(kāi)始搞鼓自己腰包了。 

五、老板愛(ài)聽(tīng)奉承語(yǔ)言

　　春秋五霸之首的齊桓公是怎么死的?很多人都知道他叱咤風(fēng)云是個(gè)優(yōu)秀的山東企業(yè)家，沒(méi)有人知道他就是因?yàn)橄矚g聽(tīng)奉承，最終被宦官專(zhuān)政的。最后，一代霸主被宦官關(guān)在皇宮的一處住所餓死了，但是看門(mén)的士兵因?yàn)閼峙禄鹿俣疾桓医o霸主吃的。直到霸主餓死了，發(fā)臭變成蛆蟲(chóng)爬出來(lái)，人們才知道真相。

　　說(shuō)句實(shí)在話(huà)，今天成功的企業(yè)家中，誰(shuí)不愛(ài)聽(tīng)奉承?問(wèn)題是，多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。

　　喜歡奉承的老板的下屬一般有三個(gè)目的：一是從你那里要拿到利益;一是要給你進(jìn)讒言;一是要架空你。

　　總之、可以這么說(shuō)，我認(rèn)識(shí)的老板中，瞎子的有不少，聾子的也不少，原因是什么?是因?yàn)樗粺o(wú)形中架空了。這樣的企業(yè)未來(lái)在哪里?齊桓公的案例擺在那兒，希望能夠引起企業(yè)家的重視。