南粵大地“民企熱”方興未艾。不少人似乎有一個共同的感覺，好像江浙民企是靠政府扶持起來的。說實話，當(dāng)高級職業(yè)經(jīng)理人、專家與民營企業(yè)家三方攜手“民企江浙行”時，即使在臨行前的座談會上，大家也都深以為然。但隨著行程的展開，當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)家自強不息的精神不斷撞擊著大家，考察后大家逐漸形成共識：民企要長大，還得靠客戶、供應(yīng)商、員工、政府部門、企業(yè)內(nèi)部管理隊伍與企業(yè)家自身共同努力。

　　溫州是江浙民企發(fā)展的一個縮影。我們所考察的民企，大都以實業(yè)起家。溫州低壓電器的龍頭企業(yè)正泰集團近年在全國民營企業(yè)中排名第四，“正泰”品牌聞名全國?？凑┑膹S房，了解其發(fā)展史，再看德力西等大型民企，同行的一位本地民營企業(yè)家感嘆，溫州的民企有一種精神，他們做企業(yè)的目標(biāo)已不是要賺多少多少錢，而是要將企業(yè)作為一生的事業(yè)，做大做強，打造民族品牌，以產(chǎn)業(yè)報國。溫州的民營企業(yè)家有堅強的精神支柱和遠(yuǎn)大的抱負(fù)，對此，同行的廣東民營企業(yè)家均表示折服。

　　正因為志存高遠(yuǎn)，溫州成功的民營企業(yè)家都深明“財散人聚、財聚人散”的道理。大的民營企業(yè)紛紛建立現(xiàn)代企業(yè)制度，將家族股權(quán)稀釋，網(wǎng)羅經(jīng)營人才技術(shù)人才，并廣泛聘用職業(yè)經(jīng)理人，實行所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離，從而令家族企業(yè)逐步過渡為現(xiàn)代企業(yè)，并使企業(yè)越做越大。

　　正因為志存高遠(yuǎn)，在溫州做成功的民營企業(yè)家很累很苦。溫州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家說，這些企業(yè)家三分之一的時間在國外，三分之一的時間在國內(nèi)其他地區(qū)，只有三分之一的時間在溫州。溫州的民營企業(yè)家起步時文化水平不高，但他們知己不足，好學(xué)不倦，在經(jīng)營中學(xué)，在課堂上補，最后都成為行家里手。民營企業(yè)家有膽有識，企業(yè)才有做強做大的希望。

　　大虎的董事長周大虎是打火機的專家，也是由小企業(yè)成長經(jīng)歷的成功企業(yè)家，他對溫州民企發(fā)展也很有研究，他認(rèn)為溫州有“溫州精神”和“溫州人精神”，前者可概括為“自主改革、自擔(dān)風(fēng)險、自強不息、自求發(fā)展”，后者是“敢為人先，特別能創(chuàng)業(yè)”。而這兩者正是溫州經(jīng)濟、社會取得快速持續(xù)發(fā)展的奧秘。

　　人們會問，溫州民營企業(yè)家既然這么有能耐，政府還需要做什么？其實做強做大民企，政府仍然大有可為。溫州民營經(jīng)濟已走過三個階段：家庭工業(yè)———股份合作———現(xiàn)代企業(yè)。政府的管理和服務(wù)也先后有三個階段：一是先放后導(dǎo)，二是邊放邊導(dǎo)，三是指導(dǎo)發(fā)展。目前溫州政府的承諾是“要當(dāng)民營經(jīng)濟的服務(wù)員，做地方名牌產(chǎn)品的推銷員”。而溫州民營經(jīng)濟除得到政府周到的服務(wù)外，還有科技研發(fā)、金融、行業(yè)協(xié)會和媒體的全力配合。正是在這樣寬松的環(huán)境下，溫州民營企業(yè)家形成了獨立自主的企業(yè)家精神，做強做大，一往無前。

　　同行的廣東民營企業(yè)家表示，廣東民營企業(yè)發(fā)展起步早，同樣敢為人先，很能創(chuàng)業(yè)，如今有實力的企業(yè)其實很多。眼下廣東有的民營企業(yè)比較低調(diào)，并非企業(yè)家沒有抱負(fù)，而是都憋著一股勁，只要各地政府按照經(jīng)濟規(guī)律加以適當(dāng)引導(dǎo)，廣東民營經(jīng)濟一定能厚積薄發(fā)，做大做強……。