客戶：信益陶瓷（中國）有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時間：2013/2/23 0:00:00 參加對象: Who should attend 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。 課程簡介和目標(biāo): Course Objectives 在中國，廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入，增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧客永遠(yuǎn)要求。各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以最低成本來實(shí)現(xiàn)顧客價值最大化，降低成本、提高效率是每一個管理者無法避免的選擇。 　　當(dāng)你給顧客報價時，你必須很清楚你的標(biāo)準(zhǔn)工時成本； 　　當(dāng)你承諾顧客的交期時，你必須非常了解的產(chǎn)能； 　　當(dāng)你要實(shí)施績效管理時，你的標(biāo)準(zhǔn)工時是否準(zhǔn)確？ 　　當(dāng)你改善效率時，你的依據(jù)是什么？…… 　　你必須首先要清楚標(biāo)準(zhǔn)工時的測量，同時要進(jìn)行工時分析與改善。 課程目標(biāo)：  掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業(yè)務(wù)。  掌握如何識別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費(fèi)。  掌握標(biāo)準(zhǔn)工時現(xiàn)場測量和分析方法。  掌握動作要素分解預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時間法和改善。  掌握如何提高生產(chǎn)綜合效率（OEE）  掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來的損失 課程大綱：Course Outlines 一．標(biāo)準(zhǔn)工時的作用 1．標(biāo)準(zhǔn)工時與生產(chǎn)排程 2．標(biāo)準(zhǔn)工時與現(xiàn)場改善 3．標(biāo)準(zhǔn)工時與計件單價 二．運(yùn)用秒表測時法制定標(biāo)準(zhǔn)工時 1.秒表測時法的概念 2.秒表測時需用的工具 3.秒表測時的執(zhí)行程序 4.劃分作業(yè)單元的技巧 5.連續(xù)測時法應(yīng)注意的技巧 6.運(yùn)用統(tǒng)計方法整理觀測歸納時值的要領(lǐng) 7.運(yùn)用評比技巧得到正常工時 8.賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時 三．預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時 1.PTS法的基礎(chǔ)與原由——動作分析 2.MTM時值表的運(yùn)用 3.運(yùn)用MTM-2時值表訂定標(biāo)準(zhǔn)工時 4.運(yùn)用MODAPTS訂定標(biāo)準(zhǔn)工時 5.賦予寬放求取標(biāo)準(zhǔn)工時 四．綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時 1.綜合數(shù)據(jù)的概念 2.綜合數(shù)據(jù)法案例 3.如何運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法 五．具體運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時 1.標(biāo)準(zhǔn)是衡量的基礎(chǔ) 2.標(biāo)準(zhǔn)工時在生產(chǎn)管理的運(yùn)用 3.標(biāo)準(zhǔn)工時在車間績效的運(yùn)用 4.標(biāo)準(zhǔn)工時在成本管理上的運(yùn)用 六．時間分析 1．時間的有效利用 2．時間分析開始 3．現(xiàn)場時間分析 4．在現(xiàn)場發(fā)揮作用的時間分析法 5．專業(yè)時間分析法 6．時間觀測的順序 7．反復(fù)性作業(yè)的時間分析順序 8．非反復(fù)性作業(yè)的時間分析 9．標(biāo)準(zhǔn)時間和評估值 10．生產(chǎn)線平衡分析 11．設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間的活用事例 12．工作樣本法 13．工作樣法的目的 14．工作樣本法的順序 15．工作分析 16．工作分析的種類