標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理 參加對(duì)象: Who should attend 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等。 課程簡(jiǎn)介和目標(biāo): Course Objectives 在中國(guó)，廉價(jià)的勞動(dòng)力將慢慢退出歷史。提高勞動(dòng)者工資收入，增加勞動(dòng)者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢(shì)。同時(shí)物美價(jià)廉價(jià)也是所有顧客永遠(yuǎn)要求。各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以最低成本來實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化，降低成本、提高效率是每一個(gè)管理者無(wú)法避免的選擇。 　　當(dāng)你給顧客報(bào)價(jià)時(shí)，你必須很清楚你的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)成本； 　　當(dāng)你承諾顧客的交期時(shí)，你必須非常了解的產(chǎn)能； 　　當(dāng)你要實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，你的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是否準(zhǔn)確？ 　　當(dāng)你改善效率時(shí)，你的依據(jù)是什么？…… 　　你必須首先要清楚標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量，同時(shí)要進(jìn)行工時(shí)分析與改善。 課程目標(biāo)：  掌握什么是有價(jià)值的事，如何識(shí)別無(wú)價(jià)值的過程和業(yè)務(wù)。  掌握如何識(shí)別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費(fèi)。  掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和分析方法。  掌握動(dòng)作要素分解預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法和改善。  掌握如何提高生產(chǎn)綜合效率（OEE）  掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來的損失 課程大綱：Course Outlines 一．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用 1．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)排程 2．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)改善 3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與計(jì)件單價(jià) 二．運(yùn)用秒表測(cè)時(shí)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 1.秒表測(cè)時(shí)法的概念 2.秒表測(cè)時(shí)需用的工具 3.秒表測(cè)時(shí)的執(zhí)行程序 4.劃分作業(yè)單元的技巧 5.連續(xù)測(cè)時(shí)法應(yīng)注意的技巧 6.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法整理觀測(cè)歸納時(shí)值的要領(lǐng) 7.運(yùn)用評(píng)比技巧得到正常工時(shí) 8.賦予寬放得出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 三．預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 1.PTS法的基礎(chǔ)與原由——?jiǎng)幼鞣治? 2.MTM時(shí)值表的運(yùn)用 3.運(yùn)用MTM-2時(shí)值表訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 4.運(yùn)用MODAPTS訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 5.賦予寬放求取標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 四．綜合數(shù)據(jù)法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 1.綜合數(shù)據(jù)的概念 2.綜合數(shù)據(jù)法案例 3.如何運(yùn)用綜合數(shù)據(jù)法 五．具體運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 1.標(biāo)準(zhǔn)是衡量的基礎(chǔ) 2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)管理的運(yùn)用 3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在車間績(jī)效的運(yùn)用 4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在成本管理上的運(yùn)用 六．時(shí)間分析 1．時(shí)間的有效利用 2．時(shí)間分析開始 3．現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間分析 4．在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮作用的時(shí)間分析法 5．專業(yè)時(shí)間分析法 6．時(shí)間觀測(cè)的順序 7．反復(fù)性作業(yè)的時(shí)間分析順序 8．非反復(fù)性作業(yè)的時(shí)間分析 9．標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和評(píng)估值 10．生產(chǎn)線平衡分析 11．設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的活用事例 12．工作樣本法 13．工作樣法的目的 14．工作樣本法的順序 15．工作分析 16．工作分析的種類