（續(xù)上篇） 五）是否有各地分支機(jī)構(gòu)？或者計(jì)劃開(kāi)設(shè)？ 簽了全國(guó)，占了那么大的地，就要做那么大的事，可是，人呢？很對(duì)廠家把責(zé)任全部推給經(jīng)銷(xiāo)商，在人力資源上控制人數(shù)，或者，只安排一個(gè)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)協(xié)調(diào)，這樣怎能把市場(chǎng)做好？服務(wù)不細(xì)致，市場(chǎng)活動(dòng)那么多？問(wèn)題得不到處理，這樣的合同簽了全國(guó)只能拖累自己，一定做不好。 操作大賣(mài)場(chǎng)，能進(jìn)場(chǎng)是個(gè)問(wèn)題，進(jìn)了之后是另一個(gè)問(wèn)題，進(jìn)場(chǎng)只完成了10%的工作，90%的工作是維護(hù)，因?yàn)?，進(jìn)了場(chǎng)并不等于就能自然銷(xiāo)售了。維護(hù)一個(gè)地區(qū)和維護(hù)全國(guó)，無(wú)論是工作量還是資源耗費(fèi)，完全是兩碼事； 簽了全國(guó)合同，就要把貨送到全國(guó)，還得準(zhǔn)時(shí)，否則，KA是要罰款的，比如促銷(xiāo)，也是一樣，發(fā)布了政策，就得做，虧了也得做，否則一樣要罰款。 許多賣(mài)場(chǎng)管理很亂，總部與分區(qū)的執(zhí)行力有很大問(wèn)題，上令下不通，在總部談好的，在分區(qū)不一定管用，分區(qū)要么不執(zhí)行，要么開(kāi)出一大堆條件，維護(hù)成本昂高。像家樂(lè)福，供應(yīng)商都苦于總部和分區(qū)的關(guān)系問(wèn)題，很多時(shí)候在門(mén)店支付二次條件。 服務(wù)是KA取得業(yè)績(jī)的根本，要求每家門(mén)店都得有專(zhuān)人跟進(jìn)，拜訪(fǎng)頻率不得少于一周一次，不得出現(xiàn)商品無(wú)人管理、整理的局面。與KA合作保證有三個(gè)層面的對(duì)接：全國(guó)對(duì)接、分區(qū)對(duì)接和門(mén)店對(duì)接，并分配到具體的人員身上，之后把聯(lián)絡(luò)表分發(fā)給KA，讓他們知道有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)在服務(wù)大賣(mài)場(chǎng)。 六）團(tuán)隊(duì)操作KA的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)夠嗎？ KA的作業(yè)難度跟傳統(tǒng)渠道、封閉渠道是有很大區(qū)別的，觀念、技術(shù)、策略的能力高低決定著合作效果，可以講，操作KA的重要性大過(guò)客情，即使有好的客情關(guān)系，但是沒(méi)能力操作，客情關(guān)系好也解決不了問(wèn)題，大賣(mài)場(chǎng)的指令執(zhí)行非常統(tǒng)一，而且很?chē)?yán)格，如果廠家在對(duì)接過(guò)程中出現(xiàn)層次不一的情況，就會(huì)發(fā)生障礙，影響合作效果。 七）費(fèi)用漏洞怎么管理？ KA賣(mài)場(chǎng)的費(fèi)用五花八門(mén)，很多企業(yè)都頭疼，如果不投入，業(yè)務(wù)就不好推進(jìn)，如果投入了，則發(fā)現(xiàn)很難控制，隱形費(fèi)用很多，甚至出現(xiàn)費(fèi)用“倒掛”現(xiàn)象。如果說(shuō)，管理一家還能湊合，那么，當(dāng)你簽了全國(guó)管理幾十上百家門(mén)店后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)太龐大的工程，防不勝防，根本杜絕不了。 江湖上傳言：做大賣(mài)場(chǎng)，就得用錢(qián)去砸，可是，有多少企業(yè)有錢(qián)去砸？能砸的起嗎？因?yàn)橘M(fèi)用太多，門(mén)店太多，也不排除有員工趁機(jī)渾水摸魚(yú)，甚至在團(tuán)隊(duì)和企業(yè)內(nèi)部形成潛規(guī)則，使得KA團(tuán)隊(duì)陷入極不健康的境地，輕則影響與大賣(mài)場(chǎng)的合作，重則影響公司，拖垮公司。 八）如何評(píng)價(jià)合同條件？ 很多人以為簽了全國(guó)合同，可以打包批發(fā)進(jìn)場(chǎng)，占到便宜，其實(shí)不然，合同條件高不高，不能孤立地來(lái)看，而是看營(yíng)業(yè)額的，同樣是100萬(wàn)的費(fèi)用，如果銷(xiāo)售額是5000萬(wàn)，那么費(fèi)用比是2%，如果銷(xiāo)售額只有1000萬(wàn)呢，那么費(fèi)用比就是10%，漲了5倍。所以，看合同條件，應(yīng)看系統(tǒng)的綜合考量，除了控制合同條件中的條款數(shù)字，還要有做業(yè)績(jī)的辦法和策略，只有認(rèn)真測(cè)評(píng)了，控制能力加強(qiáng)，才能放手去投入。 綜上所述，在條件不具備的前提下，簽全國(guó)合同沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義，因此，分區(qū)推進(jìn)模式更適合企業(yè)靈活推進(jìn)市場(chǎng)，就像新產(chǎn)品上市一樣，先做好區(qū)域市場(chǎng)，然后慢慢總結(jié)，再推廣；分區(qū)推進(jìn)模式盡管周期會(huì)長(zhǎng)些，瑣碎點(diǎn)，但是可控制、可調(diào)整，等基礎(chǔ)具備了，再做全國(guó)也不遲！