@Hermann中國零售微博 【#萬達# 王健林：客流增長低迷，商家正收縮開店的計劃】從全國開業(yè)的50個萬達廣場看，此前每年人流同比增長都兩位數(shù)，但今年跌至個位數(shù)，增長緩慢。且無論超市、百貨，還是服裝、餐飲，客單價同比也都在下降，商家正收縮開店的計劃。零售地產(chǎn)今年所面臨的嚴峻形勢，萬達在年初便已經(jīng)有所預計。（一財網(wǎng)）
     
       這種跡象值得關注與思考。萬達廣場在國內(nèi)許多城市已成地標，人流量大是不爭的事實，而入住商家開始減少，客單價逐漸走低，將引發(fā)惡性循環(huán)。

         @電子商務的那點事 ：【品牌服裝店出現(xiàn)關門潮 庫存3年賣不完】近日，知名鞋企達芙妮陷入“裁員風波”，其內(nèi)部員工爆料，該集團計劃裁員300人。而這似乎只是服裝業(yè)“蕭條”景象的一個縮影，由于業(yè)績下滑，長沙多家品牌店只能關掉部分門店。更有業(yè)內(nèi)人士指出，目前國內(nèi)服裝業(yè)的庫存，3年也賣不完。

     
       記得79年入學華紡紡織系（現(xiàn)東華大學）時，專業(yè)老師告訴我們，以上海這樣一個城市人口（1200萬）來說，只要有2~4家上棉17廠這樣規(guī)模的紡織廠，就足夠供應了。而當時大大小小的紡織廠在上海有34家，從那時起我就知道今后不能再做紡織業(yè)了，必須換個行業(yè)。

       關乎民生的消費品制造業(yè)實在是產(chǎn)能過剩，但很難讓老板們舍棄那些機器和裝備，因而也造成眼下賣消費品的電商多如牛毛，血流成河的打價格戰(zhàn)。同時，消費品離我們的生活很近，靠生活常識就可以在網(wǎng)上做買賣，這也推動了電商們前赴后繼去做C2C和B2C，有一個鐵的事實為什么都視而不見，產(chǎn)能，產(chǎn)能嚴重過剩。

       30年來延續(xù)至今的產(chǎn)能過剩，只能靠外貿(mào)出口去平衡，似乎全世界的民生問題都靠中國人民來生產(chǎn)解決。當遇到連年的全球經(jīng)濟敗血，靠出口才能平衡的產(chǎn)能，60%以上都轉向國內(nèi)供應。而大家似乎都趕上了電子商務的大潮，急著、趕著上網(wǎng)賣貨，賣，賣，賣，最后，質(zhì)量和款式再好再新的寶貝也成了地攤貨。

       不敢說中華民族如何如何，至少可以大膽的說，實體、私營、實在的中小微企業(yè)的老板們普遍缺乏的就是創(chuàng)新、創(chuàng)意能力，否則就不會有同質(zhì)化如此嚴重的產(chǎn)能過剩。不控股、不擁有實體企業(yè)的磚家們只會高喊大喊轉型、升級和創(chuàng)新，似乎很聰明很智慧，實際上老板們都知道，但他的那些機器怎么處理，賣給誰？

       不想說最殘酷的事實，這是一種負能量，不想傳播。因此，在一個同質(zhì)化嚴重到崩潰的市場上，對于小微企業(yè)和團隊只有兩條出路：1）要么做有差異化個性的創(chuàng)新；2）要么做有影響力的網(wǎng)絡品牌。如果不具備低成本的規(guī)模優(yōu)勢，就不要參與價格戰(zhàn)，那如此多的、沒有這兩種能力的怎么辦？只有上帝知道怎么辦！

       鑒于生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)能的雙過剩，所有B2B平臺（尤其是@星科五金網(wǎng) ）應該明白你無法、也不可能讓你的所有客戶都滿意，你唯一能做的、并且最有價值的事是如果這個細分市場只能容納600個廠家的，你只能竭盡全力為其中的6家做深度的服務，讓這6家企業(yè)活的好，發(fā)展的好，其它594家企業(yè)只能讓上帝去幫助他們。