課程內(nèi)容 第一部分　何謂TPM及其實(shí)施的必要性 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與TPM TPM的八大支柱與任務(wù)分擔(dān)自主保全的內(nèi)容 設(shè)備的六大損失 2. 設(shè)備不正常與六大損失的關(guān)系 3. 為何找出不正常部位如此重要 4. 全員參與，查找不正常部位 5. 自主保全的步驟 【案例分析】 第二部分　設(shè)備改善五大重點(diǎn) 1. 改善前先復(fù)原 2. 追求應(yīng)有的狀態(tài) 3. 排除微缺陷 4. 反復(fù)問(wèn)五個(gè)“為什么” 5. 保持清潔是改善的大前提 【案例分析】 6. 設(shè)備改善五大步驟 第1步　清掃就是點(diǎn)檢 (1) 清掃的目的 (2) 一定要找出不正?，F(xiàn)象 (3) 在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行點(diǎn)檢 (4) 清掃點(diǎn)檢的效果實(shí)例 【案例分析】 第2步　發(fā)現(xiàn)“兩源” (5) 不正常現(xiàn)象與人為劣化 (6) 發(fā)生源與困難源的對(duì)策思考 (7) 污染的根本原因 (8) 局部覆蓋 (9) 如何縮短清掃時(shí)間 (10) 如何縮短加油時(shí)間 (11) 如何縮短點(diǎn)檢時(shí)間 【案例分析】：動(dòng)力車間報(bào)告書 第3步　建立清掃、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) (12) 自己制定、自己遵守 (13) 如何制作清掃、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表 (14) 如何制作自主保全點(diǎn)檢表 (15) 如何進(jìn)行潤(rùn)滑管理 【案例分析】 第4步　總點(diǎn)檢 (16) 總點(diǎn)檢的方法與重點(diǎn) (17) 螺絲與螺帽的總點(diǎn)檢 (18) 潤(rùn)滑的總點(diǎn)檢 (19) 油壓與空壓的總點(diǎn)檢 (20) 傳動(dòng)的總點(diǎn)檢 (21) 電氣的總點(diǎn)檢 【案例分析】：潤(rùn)滑系統(tǒng)總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)教育事例 第5步　故障分析與對(duì)策 (22) 自主管理的重要事項(xiàng) (23) 發(fā)生故障或不良時(shí)的對(duì)策 (24) 內(nèi)部劣化的點(diǎn)檢 【案例分析】：繼保班活動(dòng)報(bào)告書 第三部分 TPM的三大法寶 1. TPM小組會(huì)議 2. 活用OPL 3. 靈活運(yùn)用管理看板 4. 其他法寶 【案例分析】 第四部分　作業(yè)人員需要精通設(shè)備 1. 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必備的能力 2. 精通設(shè)備的四個(gè)階段 3. 精通設(shè)備四個(gè)階段的具體思路 【案例分析】 第五部分 復(fù)原和改善都是成果 1. 自主保全是一項(xiàng)賺錢的活動(dòng) 2. 自主保全使現(xiàn)場(chǎng)活性化 【案例分析】