劉有法,劉有法講師,劉有法聯(lián)系方式,劉有法培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
在商戰(zhàn)中尋求價(jià)值最大化
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉有法:《如何提高農(nóng)民收入》
2016-01-20 9165

【大學(xué)生村官培訓(xùn)

 

      《如何提高農(nóng)民收入》

 

一   專(zhuān)題背景

現(xiàn)實(shí)工作中,多數(shù)大學(xué)生村官抱有滿腔為村民服務(wù)的熱情,而欠缺經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的頭腦,在產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)上困惑迷惘、在產(chǎn)業(yè)引進(jìn)后的運(yùn)作上更是不盡人意,有的大面積農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)不出去、有的雖然拿到了“訂單農(nóng)業(yè)”但農(nóng)民并不賺錢(qián)。

需提醒的是:莊稼人過(guò)日子,是靠種的東西換錢(qián)花的,對(duì)于同一種東西,如何讓他換回高于市場(chǎng)數(shù)倍的價(jià)格,這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn),也是每個(gè)村官的一份責(zé)任。不少的大學(xué)生村官上任五、六年,而村里的經(jīng)濟(jì)面貌并沒(méi)有根本性改變。看一下那些經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)縣的發(fā)展,都在強(qiáng)調(diào):“不會(huì)抓經(jīng)濟(jì)的班子就是不稱(chēng)職的班子,不會(huì)抓經(jīng)濟(jì)的干部就是不稱(chēng)職的干部”,這在他們的發(fā)展中已得到驗(yàn)證。

為此,針對(duì)大學(xué)生村官的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,特別設(shè)置《如何提高農(nóng)民收入》的專(zhuān)題課程,它從不同層面、不同角度、不同方式來(lái)講述如何增加農(nóng)民收入,從而真正提高大學(xué)生村官的經(jīng)濟(jì)頭腦和運(yùn)作本領(lǐng)。

 

二  專(zhuān)題意義

《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入若干政策和意見(jiàn)》中提出:“農(nóng)民收入長(zhǎng)期上不去,不僅影響農(nóng)民生活水平提高,而且影響糧食生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品供給;不僅制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而且制約整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);不僅關(guān)系農(nóng)村社會(huì)進(jìn)步,而且關(guān)系全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,而且是重大的政治問(wèn)題?!?/p>

這四個(gè)“不僅”和四個(gè)“而且”,充分體現(xiàn)了黨中央國(guó)務(wù)院在新形勢(shì)下把解決“三農(nóng)”問(wèn)題作為全黨工作重中之重的戰(zhàn)略決策。這是我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的一件大事,也是惠及廣大農(nóng)民群眾的一件大事,這對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作產(chǎn)生重大影響。同時(shí),增加農(nóng)民收入,提高農(nóng)民消費(fèi)水平,有助于拉動(dòng)內(nèi)需,繁榮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

 

三  專(zhuān)題目的

  通過(guò)本專(zhuān)題學(xué)習(xí),使學(xué)員意識(shí)到并掌握如何達(dá)成農(nóng)產(chǎn)品的溢價(jià)效應(yīng)與品牌效應(yīng)。因?yàn)?,只有達(dá)成溢價(jià)效應(yīng)與品牌效應(yīng),才能真正體現(xiàn)農(nóng)民的勞動(dòng)價(jià)值、提高農(nóng)民收入、調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性、推動(dòng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的騰飛!

 

四  專(zhuān)題對(duì)象

村官、鄉(xiāng)官、農(nóng)合社會(huì)長(zhǎng)。

 

五   專(zhuān)題特色

   本專(zhuān)題沒(méi)有水分,只有干貨;20%精典理念,80%實(shí)用方法;通過(guò)大量的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)案例,解析并提供現(xiàn)代化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)理念與操作方法,主題的新穎性、觀點(diǎn)的濃縮性、方法的實(shí)用性,帶給學(xué)員一份全新的超值享受!

 

六  專(zhuān)題收益(十個(gè)層面)

   1  五谷種植產(chǎn)業(yè)增收方法;

   2  水果種植產(chǎn)業(yè)增收方法;

   3  蔬菜種植產(chǎn)業(yè)增收方法;

  4  水產(chǎn)養(yǎng)植產(chǎn)業(yè)增收方法;

   5  花木種植產(chǎn)業(yè)增收方法;

   6  藥材種植產(chǎn)業(yè)增收方法;

   7  菌茶種植產(chǎn)業(yè)增收方法;

   8  鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)增收方法;

   9  傳統(tǒng)工藝產(chǎn)業(yè)增收方法;

   10  特色小吃產(chǎn)業(yè)增收方法。

 

七  專(zhuān)題目錄

   第一節(jié)  五谷種植產(chǎn)業(yè)

A 定位模式;

B 區(qū)隔模式;

C 功能模式;

D 借勢(shì)模式。

 

   第二節(jié)  水果種植產(chǎn)業(yè)

A 定位模式;

B 區(qū)隔模式;

C 虛擬模式;

D 限量模式。

 

   第三節(jié)  蔬菜種植產(chǎn)業(yè)

A 品牌模式;

B 區(qū)隔模式;

C 聯(lián)袂模式;

D  借勢(shì)模式。

 

   第四節(jié)  水產(chǎn)養(yǎng)植產(chǎn)業(yè)

A 虛擬模式;

B 讀心模式;

C 古典模式;

D 奇居模式。

 

   第五節(jié)  花木種植產(chǎn)業(yè)

A 虛擬模式;

B 隱形模式;

C 借勢(shì)模式;

D 聯(lián)袂模式。

 

   第六節(jié)  藥材種植產(chǎn)業(yè)

A 虛擬模式;

B 借勢(shì)模式;

C 故事模式;

D 另類(lèi)模式。

 

   第七節(jié)  菌茶種植產(chǎn)業(yè)

A 定位模式;

B 虛擬模式;

C 細(xì)分模式;

D 借勢(shì)模式。

 

   第八節(jié)  鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)

A 虛擬模式;

B 借勢(shì)模式;

C 善變模式;

D 體驗(yàn)?zāi)J健?strong>

 

   第九節(jié)  傳統(tǒng)工藝產(chǎn)業(yè)

A 定位模式;

B 虛擬模式;

C 借勢(shì)模式

D  板塊模式。

 

第十節(jié)  特色小吃產(chǎn)業(yè)

A 品牌模式;

B 故事模式;

C 借勢(shì)模式;

D 口碑模式

 

八  劉有法老師簡(jiǎn)介

實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理咨詢專(zhuān)家;

“營(yíng)銷(xiāo)九段”創(chuàng)始人 ;

入選《大師的智慧》100位世界級(jí)大師。

曾為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)資格認(rèn)證、國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、總裁研修班、EMBA研修班擔(dān)任主講;

曾為不同行業(yè)大中型企業(yè)做過(guò)管理咨詢、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo);

曾為國(guó)內(nèi)多地縣域經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)做過(guò)深入研究與發(fā)展指導(dǎo)。

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師