薛中行,薛中行講師,薛中行聯(lián)系方式,薛中行培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
被譽(yù)為“黃埔出身打過(guò)游擊”,投資”于一體,下轄5支成長(zhǎng)型基金
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客戶:全國(guó)各地企業(yè)家 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2013/11/24 0:00:00 基本面相同的情況下,在外部投資者看來(lái),一個(gè)實(shí)施了高管股權(quán)激勵(lì)的公司,其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)未實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司。
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客戶:全國(guó)各地企業(yè)家 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2013/11/24 0:00:00 像其他管理工具一樣,股權(quán)激勵(lì)的導(dǎo)入也是需要成本的,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早一日導(dǎo)入,就能塑造行業(yè)人才高地,成本最低,激勵(lì)效
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客戶:全國(guó)各地企業(yè)家 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2013/11/24 0:00:00 不要抱怨員工不努力工作,關(guān)鍵是作為老板的你,有沒(méi)有從根本上解決“員工為什么要努力工作”這一問(wèn)題。 要讓員工跟你
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客戶:全國(guó)各地企業(yè)家 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2013/10/15 0:00:00 股份制的發(fā)明不亞于蒸汽機(jī)的發(fā)明。從發(fā)展動(dòng)力的角度來(lái)看,未實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)只能叫“個(gè)體戶”,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)
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客戶:全國(guó)各地企業(yè)家 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2013/10/15 0:00:00 你不讓員工在公司內(nèi)部當(dāng)“小老板”,他就必然會(huì)到公司外面當(dāng)老板。借助于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,構(gòu)建“小老板合作計(jì)劃”,讓員
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客戶:全國(guó)各地企業(yè)家 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2013/10/15 0:00:00 沒(méi)有做股權(quán)激勵(lì)的公司,是一個(gè)老板“推著”成千上百的員工做事,稍有懈怠公司就倒退;做了股權(quán)激勵(lì)的公司,是成千上百
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客戶:全國(guó)各地企業(yè)家 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2013/10/15 0:00:00 好的股權(quán)激勵(lì)方案一定是員工“搶著要”,而不是老板在“硬給”
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客戶:全國(guó)各地企業(yè)家 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2013/10/15 0:00:00 一個(gè)好的股權(quán)激勵(lì)方案不僅要合法合規(guī),更要從內(nèi)心深處撼動(dòng)員工的靈魂
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客戶:全國(guó)各地企業(yè)家 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2013/10/15 0:00:00 股權(quán)激勵(lì)不是要瓜分老股東的既得利益,而是為老股東創(chuàng)造出更大的新價(jià)值,更是一場(chǎng)解放老板的革命。
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客戶:全國(guó)各地企業(yè)家 地點(diǎn):上海市 - 上海 時(shí)間:2013/10/15 0:00:00 股權(quán)激勵(lì)就是將老板個(gè)人的夢(mèng)想變成全體員工共同的夢(mèng)想,而不是簡(jiǎn)單地將老板的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給員工。
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