現(xiàn)代人力資源管理是一個科學的體系。戰(zhàn)略（stratagem）是這個體系的靈魂；組織（organize）是這個體系的構(gòu)架和舞臺；職位（Position）分析與職位評價、績效（Performance）考核、薪酬（Payment）設計及管理則是這個體系的核心技術(shù)；素質(zhì)管理（ Personality)是基礎。當然現(xiàn)代人力資源管理所涉及的理論和技術(shù)遠不止于此，如員工的招聘、任用、人力資源的開發(fā)、員工生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展等也都是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容。
   “S-O-4P”的具體含義如下：
    S--戰(zhàn)略（STRATAGEM）
    O-- 組織結(jié)構(gòu)（ORGANIZE ）
    4P
    P-- 職位分析（POSITON ）
    P-- 薪酬設計（PAYMENT ）
    P-- 績效考評（PERFORMANCE ）
    P— 素質(zhì)管理（PERSONALITY)  
 
首先，根據(jù)公司的戰(zhàn)略（STRATAGEM），進行組織機構(gòu)（ORGANIZE）的梳理和調(diào)整，合理分配部門的職能；在此基礎上進行職務分析，明確所有員工各自的崗位（POSTION）職責；其次，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和崗位職責，設計人力資源的工作績效（PEIFORMANCE）考評方案和工具；在工作分析和職位評價的基礎上設計工資（PAYMENT）福利方案，并將績效考評結(jié)果與薪酬發(fā)放密切聯(lián)系；最后，基于公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和工作崗位的職責及績效考評的結(jié)果，通過培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃等途徑，提升員工的素質(zhì)（PERSONALITY），以充分激發(fā)員工的積極性、開發(fā)員工的潛能。