【課程大綱】 ●商業(yè)模式導入 ●商業(yè)模式的構(gòu)成 商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵 構(gòu)成商業(yè)模式的關鍵要素 ●商業(yè)模式的診斷 ●商業(yè)模式設計六步法 戰(zhàn)略定位 業(yè)務系統(tǒng) 贏利模式 資源與能力分析 運營系統(tǒng) 價值創(chuàng)造 ●商業(yè)模式創(chuàng)新 八大商業(yè)模式規(guī)劃路線 商業(yè)模式重構(gòu)的方向 商業(yè)模式創(chuàng)新的八大路徑 ●商業(yè)模式的管理 實戰(zhàn)演練： 通過分析與洞察，重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式的價值創(chuàng)造邊界，找到商業(yè)模式創(chuàng)新的方向與路徑；企業(yè)商業(yè)模式關鍵要素設計與創(chuàng)新。