在古井集團(tuán)培訓(xùn)，感受到文化的熏陶。這里處處洋溢著的酒的文化傳承，從課堂上學(xué)員的突出表現(xiàn)，折射出古井集團(tuán)管理干部“做善人、釀?wù)婢啤钡钠髽I(yè)文化底色。

直線經(jīng)理是績效管理的主力軍。如果把績效管理比作一場運(yùn)動會比賽，員工則為運(yùn)動員的角色，那么直線經(jīng)理扮演的角色之一為裁判員和教練。而現(xiàn)實(shí)工作中的比賽情況是，很多公司直線經(jīng)理并沒有進(jìn)入到比賽中來，有的直線經(jīng)理甚至不知道比賽的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，憑感覺考核，隨意評分，造成考評不公，員工怨聲載道，同時也不懂得績效輔導(dǎo)改進(jìn)，忽視績效面談，導(dǎo)致負(fù)面作用很大，公司推行績效管理失去原本的意義和價值。本課程主要解決直線經(jīng)理的績效理念和操作技巧。