如火如荼的電商發(fā)展浪潮下，促生出各種各樣的網(wǎng)店，其中，一家名叫“剩余人生”的網(wǎng)店相當(dāng)有特色。這家網(wǎng)店出售的是店主自己的時(shí)間，8元錢可以買到他8分鐘，20元可以買到1小時(shí)，而100元?jiǎng)t可以買下一天。在付費(fèi)之后，顧客可以支配店主的時(shí)間去做任何合法合理的事情，包括跑腿、攝影、飼養(yǎng)小動(dòng)物等等。據(jù)說，這家網(wǎng)店雖然開店不久后，人氣迅速上升，已經(jīng)成為了星級(jí)商戶，有900多人收藏，而消費(fèi)過的顧客則好評(píng)如潮。

然而，這樣的事情成為了新聞，本身也折射出一個(gè)不爭的現(xiàn)實(shí)：更多的人，根本還沒有意識(shí)到自己時(shí)間值多少錢。他們出于好奇或者需要來“消費(fèi)”他人的時(shí)間，但卻對(duì)自己的時(shí)間缺乏管理。

其實(shí)，每個(gè)人的時(shí)間都有著不同的價(jià)值，而這些價(jià)值不僅僅能夠用約略的形容詞來加以概括，還可以用準(zhǔn)確的數(shù)字來予以表達(dá)。而當(dāng)這個(gè)數(shù)字被轉(zhuǎn)化成為時(shí)薪的話，時(shí)間的“價(jià)格”可能更加直觀和明顯，帶給人們的沖擊也更大。

根據(jù)一份基于部分人群的時(shí)薪統(tǒng)計(jì)結(jié)果：統(tǒng)計(jì)范圍被特別控制在“工薪階層”中，從最低的15元，到最高的230元，雖然他們都可以被歸類到靠上班工作而賺取工資的同一個(gè)階層，但很明顯，他們手中時(shí)間創(chuàng)造出的價(jià)值是不同的。因此，反映在他們的收入情況也就是“價(jià)格”上，也明顯不同。

懂得了不同人有不同的時(shí)間價(jià)值，我們就明白，有時(shí)候，下屬哪怕花更多的時(shí)間來做一件事，也比上級(jí)花少量時(shí)間更劃算，因?yàn)闀r(shí)間價(jià)值不一樣。

舉例來說，假定領(lǐng)導(dǎo)的薪酬是你的3倍。一件事情領(lǐng)導(dǎo)做需要1小時(shí)，你做需要2小時(shí)，從組織的利益考慮，誰做更合適？

顯然是你做更合適。

另外，需要考慮的是，一個(gè)人的時(shí)間價(jià)值不完全能夠通過上述方法得以驗(yàn)證。例如，如果將上述表中各種人的業(yè)余收入并入合計(jì)然后列出來，很可能展現(xiàn)出的是另一種結(jié)果。

當(dāng)然，如果考慮到每個(gè)人面對(duì)的工作壓力和情感家庭需要，那么，時(shí)間的價(jià)值會(huì)更加復(fù)雜，因?yàn)榕惆榧胰硕冗^愉悅時(shí)光、或者在工作忙碌后休息一小時(shí)看看無聊的電視劇，個(gè)體所體會(huì)到的價(jià)值感覺，是不完全能用錢這樣的“價(jià)格”來衡量的。

但是，在很多情況下，人們還是應(yīng)該用更理性甚至更商業(yè)的眼光，來看待自己的時(shí)間價(jià)值，因?yàn)楫吘刮覀兩硖幍臅r(shí)代是一個(gè)商業(yè)時(shí)代，絕大部分人實(shí)際上并沒有能力和資格，拒絕采取投資和收獲的商業(yè)模式眼光來管理自己的時(shí)間，畢竟周圍的環(huán)境，需要我們用更現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和方法來提升自我，戰(zhàn)勝壓力。更不用說，在計(jì)算和提升“我的時(shí)間究竟值多少錢”的過程中，人們獲得的不僅僅是時(shí)間價(jià)格和價(jià)值的上升，還會(huì)品味到責(zé)任感的形成、收獲到成就感的增長，豐富人生經(jīng)驗(yàn)和閱歷，最終擁有更高的幸福指數(shù)。