先人後事
令死神望而怯步的是永無止境的好奇心
有時候我們無法等待某個人,現在你要麼在車上,要麼沒上車
從選人而非做事開始,更應適應這個變幻莫測的世界
人是合適的,激勵和管理就不成問題
人不合適,不論你的方向怎樣都不能成為卓越,光有遠見卓識,而無了不起的人,也無濟於事
面對現實
不首先面對現實,永遠不可能作出一系列正確的決策
讓事實說話,創(chuàng)造無數傾聽的機會
領導不是始於遠見卓識,而是讓人面對殘酷的現實,並積極的採取行動
創(chuàng)造一個讓事說話的大氣候
多提出問題,少要求些答案
要對話,要爭執(zhí),但不要強制
作徹底的事後分析,不要相互指責
把信息轉化為無法忽視的信息
在尋找最佳方案時可爭吵不休,但一旦做出決定,就必須招待無誤,毫不計較個人得失
斯托客代爾桲論
堅持你一定會成功的信念,不論有多困難,同時,面對現實中最殘酷的事實,無論它們是什麼
個人核心競爭力
人 格 + 特 長
內 功 + 外 功 + 輕功
內功:人格,做人之根本
外功:特長,立業(yè)之本質
輕功:為人處世的技巧
企業(yè)成功在於其創(chuàng)造力,想象力,大膽嘗試及富於想像的激情
實行嚴格管理是為了彌補員工能力和紀律的欠缺
使自律的人們採取規(guī)範的行為,給人自由和責任
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