第一，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。很多管理者是雷聲大雨點小，虎頭蛇尾。
第二，管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。很多企業(yè)都有獎金分紅制度，到年底時就痛苦了，老板找各種理由不發(fā)錢，老板這么一搞，公司就沒有向心力了。各位，沒有那個把握和準備，就不要做，說了就要做到。我非常欣賞美國安利，剛到中國來吃了一個蒙虧，各位消費者只要你們覺得產(chǎn)品不好，用了一半都可以那來退，結(jié)果馬上就有人來退貨了，到后來越來越夸張，買了安利產(chǎn)品走到門口擠一半就退貨。但是安利還是堅持下去了，中國政府第一個同意批的就是安利企業(yè)進入中國。
第三，制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。貴公司有什么制度不合理，應(yīng)該大膽的拿出來進行修改，否則執(zhí)行力是執(zhí)行不下去的。
第四，執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款。
第五，缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。
第六，缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。開會的時候要問有沒有方法有沒有人負責(zé)有沒有監(jiān)督，什么東西沒有人監(jiān)督，執(zhí)行力很快就有了偏差。舉一個最簡單的道理，坐在底下有很多朋友搞生產(chǎn)，肯定聽過5S，也肯定聽過6個西格瑪。那么5S是同時操作嗎？6個西格瑪是同時操作嗎？現(xiàn)在我最關(guān)心的是你們公司的5S是誰來監(jiān)督，不可能是自己監(jiān)督自己的，如果沒有監(jiān)督的話，這個5S或者6西格瑪肯定是一個口號。
第七，只有形式上的培訓(xùn)沒有用，忘了改造人的思想與心態(tài)。我在很多地方，領(lǐng)導(dǎo)都跟我說這句話，余先生謝謝你，你講的東西我們回去之后會好好操作。我說那倒未必。他們問我什么意思。我說根據(jù)我的經(jīng)驗，上課聽聽激動回去想想感動，結(jié)果沒有行動，因為思想沒有改造，難怪毛澤東說人的思想最難改造，人的思想和心態(tài)沒有改造，做事情只有形式上的培訓(xùn)是做不象的。
第八，缺少大家認同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力。國內(nèi)的朋友，大家都很喜歡看足球，注意看我們的中國足球運動員在踢球時，其實很熱心，也愿意踢國家拿分，在球場上不斷的沖刺，可是中國人有一個弱點，民族的凝聚力不強，這才是真正的原因。球技其實大家差不多，體力我們沒辦法跟德國、歐洲人相比，但是至少跟歐洲人比不會差。我很喜歡觀察一個球隊踢球時的凝聚力，韓國人踢球時，上屆世界足球杯全韓國人都穿著紅色的衣服，其實這就是凝聚力。還記得韓國隊踢意大利，最后那兩球是下半場踢進去的，凝聚力代表一種文化。華為的老總說企業(yè)文化生生不息，就是這個意思。
第九，縱容"能力不夠的人"，這主要是由于兩個原因，一是不想得罪人，充當老好人；另外就是怕手下的人能力過強，超越自己，所以就啟用能力只有自己70％—80%的人。
第十，承諾不實現(xiàn)，很多企業(yè)主或管理者對下屬的承諾不能實現(xiàn)，導(dǎo)致下屬對企業(yè)主或上司不信任，進而使企業(yè)的執(zhí)行力大打折扣。
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
