前幾天，給蘇州的一家軸承公司進(jìn)行了一場(chǎng)《TPM》的培訓(xùn)，從詢問(wèn)中了解到，這家公司其實(shí)前幾年有導(dǎo)入過(guò)TPM，但是隨著時(shí)間的推移，TPM已經(jīng)成為四不像了，原因在哪？據(jù)我的分析，主要有以下幾點(diǎn)：
1.TPM活動(dòng)沒(méi)有形成一套系統(tǒng)：TPM不僅僅是設(shè)備維護(hù)那么簡(jiǎn)單，更重要它其實(shí)是一套管理系統(tǒng)，公司必須要有一套很好的TPM系統(tǒng)，讓這個(gè)活動(dòng)能夠“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”的運(yùn)作下去.
2.執(zhí)行力不夠徹底，或者說(shuō)執(zhí)行得不夠深入：比如，
（1）設(shè)備點(diǎn)檢表有，但是點(diǎn)檢表設(shè)計(jì)過(guò)于形式化，造成點(diǎn)檢人員根本沒(méi)有徹底的落實(shí)點(diǎn)檢（只會(huì)一早過(guò)來(lái)打勾，把打勾作為完成事情，更有甚者會(huì)時(shí)空穿梭，把后面一個(gè)星期的都勾完了）。
（2）改善提案制度有,但是改善提案過(guò)于復(fù)雜化（簽字確認(rèn)的人一堆），讓想提出改善提案的人有閑麻煩，多一事不如少一事的想法；
（3）這也是執(zhí)行力不到位的主要原因，缺乏追蹤的機(jī)制，任何事情如果沒(méi)有檢查與糾正，這件事到最后都會(huì)胎死腹中，“PDCA”管理循環(huán)雖然看起來(lái)簡(jiǎn)單，但往往“CA”的執(zhí)行不到位是企業(yè)常犯的毛病。
3.決心不夠：領(lǐng)導(dǎo)者還是以產(chǎn)量為優(yōu)先，怕設(shè)備故障，于是多做庫(kù)存，問(wèn)題還是會(huì)被隱藏起來(lái)；
4.缺乏有效的教育訓(xùn)練：公司內(nèi)沒(méi)有合格的內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)全員進(jìn)行TPM持續(xù)的徹底培訓(xùn)，導(dǎo)致TPM活動(dòng)無(wú)法順利有效的展開(kāi)
5.當(dāng)然，更多的企業(yè)TPM活動(dòng)開(kāi)展不下去，主要的原因是企業(yè)的體質(zhì)不夠好，也就是開(kāi)展TPM的基礎(chǔ)要素與支柱，如5S，QCC等基礎(chǔ)活動(dòng)都還沒(méi)有得到執(zhí)行，TPM是很難堅(jiān)持下去的。
總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為，TPM活動(dòng)不是簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)，與其說(shuō)他是一項(xiàng)管理的變革，不如說(shuō)它是一場(chǎng)觀念的革命，它是以各種管理活動(dòng)為基礎(chǔ)的一項(xiàng)活動(dòng)。所以，如果一家企業(yè)要導(dǎo)入TPM，實(shí)際上是導(dǎo)入了很多種管理方法，這是企業(yè)很明智的做法。
最后，建議一些想真正把TPM導(dǎo)入的企業(yè)，可以請(qǐng)外部的顧問(wèn)師進(jìn)行一些專業(yè)輔導(dǎo)，借助外部的力量，會(huì)得到意想不到的效果！否則，很有可能就只能做到表面的皮毛，而非徹底有效！
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