開始工作前1.進入工廠,走進現(xiàn)場
2.檢查前一班的報表
3.工作前的準備
a.工作小組的組成,以及檢查所有的機器設備,工具及其它輔助材料是否齊全
b.如果有人缺勤,則登于報表內(nèi),并通過領辦尋求替代人選
4.做早操或者早會5分鐘
上午工作時間階段
1.開始工作,確認每一位員工已準時開始工作
2.工作流程變更:協(xié)調(diào)領班交到新開發(fā)的工作流程
3.點檢生產(chǎn)流程:領導線上作業(yè)元遵守標準作業(yè)的工作
4.上午休息時間
a.針對一些預定的質(zhì)量事項,從事抽樣檢查
b.領導及知道作業(yè)員克服其工作上所遇到的問題和異常事項
c.領班在開會時,協(xié)助和執(zhí)行領班的工作
5.執(zhí)行在職訓練已發(fā)展能力強的作業(yè)員工
1.查檢檢驗的結(jié)果
a.插件在上午由質(zhì)量管理人員所作的檢查結(jié)果,并且請求領班給與改善的指導
b.依照領辦的指示,對問題采取暫行對策,并且請求給與永久解決的對策方法
2.協(xié)助昨夜員從事修理或者返修的工作,并且檢查及評估其工作
3.調(diào)查停線原因,向領辦提出暫行對策及預防對策的建議
4.必要時下達加班的工作指示
5.領導作業(yè)員在現(xiàn)場實踐5S活動
1.撰寫本版工作報告，并且交待重要信息給下班
2.領導質(zhì)量圈會議：積極參與質(zhì)量圈活動，并且鼓舞作業(yè)員士氣
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