李堅(jiān),李堅(jiān)講師,李堅(jiān)聯(lián)系方式,李堅(jiān)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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李堅(jiān):經(jīng)典企業(yè)管理案例-話語(yǔ)暖人心
2016-01-20 37390
最近一次大衛(wèi)到密西根州的三河廠時(shí),已是下午5 點(diǎn)45 分,而他在卡拉馬助市有一個(gè)6 點(diǎn)鐘的約會(huì);這兩地相隔有3O 分鐘的車(chē)程,換句話說(shuō),他要遲到了。
步出工廠一的途中,他碰到一個(gè)年約20 出頭,正在拖地的年輕人。當(dāng)他走過(guò)時(shí),年輕人抬起頭對(duì)他說(shuō):“小心點(diǎn),我剛擦過(guò)地,還是濕的?!彼懒酥x,繼續(xù)向前走。
走出門(mén)外時(shí),他對(duì)自己說(shuō):“還不錯(cuò)嘛,大衛(wèi)。你真的花了時(shí)間向你這
輩子可能再也見(jiàn)不到的人道謝,這個(gè)人甚至不是阿姆斯壯的員工?!?br />再走幾步路以后,他突然覺(jué)得自己很愚蠢。
他回到那個(gè)年輕人身邊,把公事包放在地上,對(duì)那個(gè)年輕說(shuō):“打擾一
下,我的名字是大衛(wèi)·阿姆斯壯?!?br />年輕人將拖把放下,伸出手回答:“我是杰夫?!?br />“杰夫,我要謝謝你告訴我地還是濕的,要不然我可能就要跌跤把腿摔
斷了。難得看到有人對(duì)自己的工作這么自豪。真的謝了。”
他話還沒(méi)說(shuō)完,杰夫就已笑容滿面了。
“你知道嗎?”杰夫回答,“是我老板教我怎么做這份工作的。雖然我
們立了一個(gè)告示牌提醒路人‘濕地路滑’,不過(guò)他說(shuō)沒(méi)有人會(huì)去讀那塊牌子,所以我應(yīng)該隨時(shí)警告路過(guò)的人,以免他們受傷?!?br />“杰夫,你說(shuō)的一點(diǎn)都沒(méi)有錯(cuò)。我的確沒(méi)看到告示牌,更別說(shuō)去讀它了。請(qǐng)你繼續(xù)提醒我們的人當(dāng)心?!?br />結(jié)果那天他很晚才到達(dá)卡拉馬助市。不過(guò)雖是遲到了,卻覺(jué)得很驕傲。
如果你不花時(shí)間去實(shí)踐你的理念,你就是根本不相信它們。
故事啟示錄
●作好榜樣。如果你要求部屬尊重他人,自己最好也能時(shí)時(shí)這樣做,即
使你快要遲到了。這是一種誠(chéng)信的表現(xiàn)。
●切記這一點(diǎn)。雖然肯定員工的表現(xiàn)很重要,但是光是這樣還不夠。不
要在勉勵(lì)了員工之后,拍拍屁股一走了之說(shuō):“我已經(jīng)日行一善了?!辈还軙r(shí)間對(duì)你有多寶貴,花點(diǎn)時(shí)間褒揚(yáng)表現(xiàn)優(yōu)異的員工,讓他們知道你是真心的。
●一視同仁。對(duì)員工的關(guān)心怎能忽冷忽熱?你的行為會(huì)影響公司的形
象。如果你在下班后對(duì)員工無(wú)禮或漠不關(guān)心,流言必定會(huì)四起。
●員工需要被肯定。肯定的形式不一定是金錢(qián)。常常一句“謝謝,你做
得很好”就能讓人心滿意足了。
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