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李堅
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[李堅]格布斯定理:質(zhì)量是競爭的最基本的東西
企業(yè)管理
提出者:美國凱洛格管理研究院前院長T·雅格布斯 點評:有過硬的質(zhì)量,才能在競爭中立于不敗。雅格布斯定理的由來 市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征是"優(yōu)勝劣汰",而質(zhì)量是用戶選擇商品的第一要素。&q
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[李堅]艾德華定理:高級主管如果不能互相信任,任何集體領(lǐng)導(dǎo)都不會有好的效果。
企業(yè)管理
提出者:英國BL有限公司前總裁M?艾德華點評:在一個組織內(nèi),如果領(lǐng)導(dǎo)之間的合作沒有處理好的話,組織的命運就值得擔(dān)憂了。有好的領(lǐng)導(dǎo)集體,才會有好的集體領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)典故事:雙頭鳥的悲劇 從前,某個國家的森林內(nèi)
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[李堅]管理溝通論:管理就是溝通、溝通再溝通
企業(yè)管理
提出者:通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇故事:通天塔為什么建不成?《圣經(jīng)?舊約》上說,人類的祖先最初講的是同一種語言。他們在底格里斯河和幼發(fā)拉底河之間,發(fā)現(xiàn)了一塊異常肥沃的土地,于是就在那里定居下來,修起
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[李堅]克里奇定理:沒有不好的組織,只有不好的領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)管理
提出者:美國軍事家克里奇經(jīng)典故事:當(dāng)老板的鸚鵡一個人去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標(biāo):此鸚鵡會兩門語言,售價二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道:此鸚鵡會四門語言,售價四百元。該買哪只呢?兩只都毛色光鮮,非常靈活可愛
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[李堅]卡貝定律:放棄有時比爭取更有意義
企業(yè)管理
提出者:美國電話電報公司前總裁卡貝 點評:放棄是創(chuàng)新的鑰匙。什么是卡貝定律? 放棄有時比爭取更有意義,放棄是創(chuàng)新的鑰匙。如果努力爭取的東西與目標(biāo)無關(guān),或者目前擁有的東西已成為負(fù)累,或者劣勢大于優(yōu)勢,那
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[李堅]特里法則:坦率地承認(rèn)自己的錯誤
企業(yè)管理
承認(rèn)錯誤是一個人最大的力量源泉。提出者:美國田納西銀行前總經(jīng)理L·特里點評:正視錯誤,你會得到錯誤以外的東西。什么是特里法則? 吃五谷生百病,人不是神,總有自己的缺點,誰都難免會犯一些錯誤。當(dāng)我們犯錯
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[李堅]托利得定理:測驗一個人的智力是否屬于上乘,只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事
企業(yè)管理
春秋時期,楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯,席間歌舞妙曼,美酒佳肴,燭光搖曳。同時,楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風(fēng)刮來,吹滅了所有的蠟燭,漆黑一片,席上一位官員趁機揩油
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[李堅]波特法則:最有效的防御,是從根本上阻止戰(zhàn)斗發(fā)生
企業(yè)管理
有獨特的定位,才會有獨特的成功。波特法則的經(jīng)典案例分析防止完全競爭最為有效的途徑之一,就是要從根本上阻止戰(zhàn)斗的發(fā)生,要做到這一點,對自己的產(chǎn)品就必須有獨特的定位。當(dāng)這種定位中包括了戰(zhàn)略決策的時候,也就
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[李堅]坎特法則
企業(yè)管理
坎特法則(提出者:哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特) 尊重員工是人性化管理的必然要求,是回報率最高的感情投資。尊重員工是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng),而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑??蔡?/div>
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[李堅]斜坡球體定律
企業(yè)管理
企業(yè)在市場上所處的位置,就如同斜坡上的一個球體,它受到來自市場競爭和內(nèi)部員工情性而形成的壓力,如果沒有止動力,就會下滑,為使海爾在斜坡(市場)上的位置保持不下滑,就需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理這一止動力。“斜
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