李堅,李堅講師,李堅聯(lián)系方式,李堅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)現(xiàn)場與班組管理專家
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鮮花排名
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提出者：美國凱洛格管理研究院前院長T·雅格布斯　點評：有過硬的質(zhì)量，才能在競爭中立于不敗。雅格布斯定理的由來　市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征是"優(yōu)勝劣汰"，而質(zhì)量是用戶選擇商品的第一要素。&q
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提出者：英國BL有限公司前總裁M?艾德華點評：在一個組織內(nèi)，如果領(lǐng)導(dǎo)之間的合作沒有處理好的話，組織的命運就值得擔(dān)憂了。有好的領(lǐng)導(dǎo)集體，才會有好的集體領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)典故事：雙頭鳥的悲劇　從前，某個國家的森林內(nèi)
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提出者：通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇故事:通天塔為什么建不成？《圣經(jīng)?舊約》上說，人類的祖先最初講的是同一種語言。他們在底格里斯河和幼發(fā)拉底河之間，發(fā)現(xiàn)了一塊異常肥沃的土地，于是就在那里定居下來，修起
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提出者：美國軍事家克里奇經(jīng)典故事：當(dāng)老板的鸚鵡一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛
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提出者:美國電話電報公司前總裁卡貝　點評：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。什么是卡貝定律? 放棄有時比爭取更有意義,放棄是創(chuàng)新的鑰匙。如果努力爭取的東西與目標(biāo)無關(guān)，或者目前擁有的東西已成為負(fù)累，或者劣勢大于優(yōu)勢，那
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承認(rèn)錯誤是一個人最大的力量源泉。提出者：美國田納西銀行前總經(jīng)理L·特里點評：正視錯誤，你會得到錯誤以外的東西。什么是特里法則? 吃五谷生百病，人不是神，總有自己的缺點，誰都難免會犯一些錯誤。當(dāng)我們犯錯
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春秋時期，楚王請了很多臣子們來喝酒吃飯，席間歌舞妙曼，美酒佳肴，燭光搖曳。同時，楚王還命令兩位他最寵愛的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風(fēng)刮來，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員趁機揩油
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有獨特的定位，才會有獨特的成功。波特法則的經(jīng)典案例分析防止完全競爭最為有效的途徑之一，就是要從根本上阻止戰(zhàn)斗的發(fā)生，要做到這一點，對自己的產(chǎn)品就必須有獨特的定位。當(dāng)這種定位中包括了戰(zhàn)略決策的時候，也就
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坎特法則(提出者：哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特) 尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報率最高的感情投資。尊重員工是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)，而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑?？蔡?/div>
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企業(yè)在市場上所處的位置，就如同斜坡上的一個球體，它受到來自市場競爭和內(nèi)部員工情性而形成的壓力，如果沒有止動力，就會下滑，為使海爾在斜坡（市場）上的位置保持不下滑，就需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理這一止動力。“斜
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