《老板利潤(rùn)管控》

 ——中國(guó)最易懂的老板財(cái)務(wù)課程

【課程簡(jiǎn)介】：

民營(yíng)企業(yè)中，老板才是真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，但是老板并不懂財(cái)務(wù)。老板對(duì)財(cái)務(wù)是既迷茫又恐懼，逃避中顧此失彼！財(cái)務(wù)管理缺失，企業(yè)必定失控！

成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財(cái)務(wù)問(wèn)題：賬表看不明白；跟財(cái)務(wù)人員交流存在障礙；財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié);管財(cái)務(wù)抓不住重點(diǎn)；業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了，利潤(rùn)卻減少了；企業(yè)越做越大，心里越來(lái)越?jīng)]底；企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在為缺錢(qián)而發(fā)愁；企業(yè)是有限的，老總的風(fēng)險(xiǎn)卻是無(wú)限的……

《老板利潤(rùn)管控》專(zhuān)為民企老板量身定制，幫助老板建立起系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管控框架，有高度，成體系，通俗易懂，即學(xué)即用！

【老板面臨的財(cái)務(wù)困惑】：

1、資本之惑：家族財(cái)富怎么傳給下一代？財(cái)富怎么升值？我的股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么建立？有什么好的投資渠道？

2、資金之惑：企業(yè)發(fā)展資金從哪里來(lái)？到哪里找錢(qián)？如何以小搏大，四兩撥千斤？我的錢(qián)安全嗎？我的錢(qián)還能撐多久？

3、稅務(wù)之惑：我該交這些稅嗎？我能少交一點(diǎn)嗎？我這么做了會(huì)出什么事？已經(jīng)報(bào)的稅能經(jīng)得住查嗎？

4、賬務(wù)之惑：內(nèi)賬、外賬？賬為什么總是算不準(zhǔn)？如何才能消除做賬風(fēng)險(xiǎn)？我倉(cāng)庫(kù)的數(shù)到底準(zhǔn)不準(zhǔn)？貨和賬怎么才能對(duì)得上？

5、利潤(rùn)之惑：我到底賺了多少錢(qián)？為什么利潤(rùn)這么少？怎么才能多賺錢(qián)？企業(yè)利潤(rùn)下降該怎么辦？做多少業(yè)務(wù)才能保本？

6、報(bào)表之惑：這些報(bào)表的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？怎么和我印象中的差那么多？為什么我想要的數(shù)據(jù)沒(méi)有，有的數(shù)據(jù)我又看不懂？

7、決策之惑：我到底應(yīng)該看哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，不了解財(cái)務(wù)運(yùn)作我如何進(jìn)行管控？

8、人才之惑：如何才能讓財(cái)務(wù)人員忠誠(chéng)？為什么和財(cái)務(wù)人員總是難以溝通？怎么判斷財(cái)務(wù)人員是否可靠？如何防止財(cái)務(wù)人員泄密？

【主講老師】

【課程大綱】：

【課程說(shuō)明】

適合對(duì)象：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理、總裁、家族企業(yè)成員、中高層管理人員。

學(xué)習(xí)形式：原理案例 + 工具設(shè)計(jì) + 實(shí)戰(zhàn)演練 + 疑難解答

上課時(shí)間：3天2夜

【學(xué)習(xí)成果】

1、掌控資本，設(shè)計(jì)家族財(cái)富傳承模式

2、告別抓瞎，從此會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表

2、學(xué)會(huì)數(shù)字化管理企業(yè)，一眼洞穿財(cái)務(wù)背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

3、學(xué)會(huì)常見(jiàn)的避稅手段，合理控制企業(yè)稅務(wù)成本

4、掌握資金流預(yù)測(cè)工具，嚴(yán)格控制應(yīng)收款和庫(kù)存

6、學(xué)會(huì)用預(yù)算工具來(lái)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，保障目標(biāo)達(dá)成

7、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)研發(fā)和人力資源的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

8、帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)工具（老板駕駛艙），決策從此輕松簡(jiǎn)單

【客戶(hù)見(jiàn)證】

——一汽豐田銷(xiāo)售公司服務(wù)部總經(jīng)理：我們?cè)B續(xù)3年，聘請(qǐng)張金寶老師擔(dān)任其財(cái)務(wù)顧問(wèn)及全國(guó)400多家汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)總教練，累計(jì)為1600多位高管提供財(cái)務(wù)課程及咨詢(xún)服務(wù)。

——浙江王力集團(tuán)董事長(zhǎng)王總：對(duì)財(cái)務(wù)這么專(zhuān)業(yè)的課程，能講解通俗和系統(tǒng)化到這個(gè)程度，這是第一個(gè)！聽(tīng)了張金寶老師的課程后，立即請(qǐng)來(lái)給我們王力集團(tuán)及上下游企業(yè)300多位總經(jīng)理做了系統(tǒng)的財(cái)務(wù)訓(xùn)練。

——河南天圖園林景觀有限公司李經(jīng)理：對(duì)財(cái)務(wù)這么專(zhuān)業(yè)的課程，能講解通俗和系統(tǒng)化到這個(gè)程度，這是第一個(gè)。我們財(cái)務(wù)要做的數(shù)據(jù)化管理財(cái)務(wù)，用數(shù)據(jù)分析來(lái)幫助我們做更好的決策，這是實(shí)實(shí)在在地工作，回去要更好的運(yùn)用這些財(cái)務(wù)工具。

——明煌保溫節(jié)能材料有限公司劉總：張金寶老師是經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)專(zhuān)家，讓我們都受益匪淺，財(cái)務(wù)工作將有一個(gè)大的提升。我們的月度總結(jié)，我想變成重點(diǎn)指標(biāo)分析會(huì)，做成老板駕駛艙的形式，回去后我做具體方案。非常感謝這次課程！