中國唯一的經(jīng)營管理者財務課程
《大財商—經(jīng)營財務設計》
《大財商》，是管理者必修的一門財務課程。專門針對非財務專業(yè)人士，幫助老板或管理層構建財務管理能力，看懂財務報表、并利用財務手段，節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤、降低風險、掌控預算，從而達到保證財富安全，盈利能力不斷增長。
解決管理者常見的財務難題：
（1）如何看懂會計報表？
（2）如何與財務人員溝通？
（3）如何利用財務指標來提升管理水平？
（4）如果合法降低稅收成本？
（5）控制庫存，降低應收款，提高資金效率？
（6）學會一套掌控企業(yè)的財務工具？
《大財商》課程的三個特色：案例 + 工具 + 實戰(zhàn)沙盤演練
案例：貼近企業(yè)的案例，簡單通俗的講解，沒有任何財務基礎都能學會
工具：制定針對本企業(yè)的工具方案，高度實用，回到單位即可落地
演練：全程沙盤實戰(zhàn)演練與輔導，課程結(jié)束后即成為半個財務高手
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【學習內(nèi)容】
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模塊 |
培訓項目 |
操作與演練 |
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管理者財務思維 |
企業(yè)增長的三個財務戰(zhàn)略模式 財務十大思維突破 財務鐵三角現(xiàn)金、利潤和收入 |
財務戰(zhàn)略制定 財務戰(zhàn)略分解 |
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經(jīng)營報表與指標 |
中高層管理者要看懂哪些報表 運營資產(chǎn)管理工具 客戶、產(chǎn)品、部門、員工、項目等多維度財務分析工具 |
內(nèi)部管理報表設計 經(jīng)營結(jié)果業(yè)績評價 經(jīng)營計劃與預算編制 |
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管理者稅務 |
發(fā)票風險規(guī)避 中高層管理者必備稅務知識 稅務風險與收益測算 |
發(fā)票管理辦法 管理者避稅十招 |
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運營財務管理 |
利潤倍增的奧秘 資金結(jié)算技巧 合同中的財務管理 項目財務管理 |
投資可行性分析 合同審核要點 |
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采購財務管理 |
采購成本及財務的支持 采購數(shù)據(jù)分析 采購價格、流程與結(jié)算 評估和管理供應商 采購風險和內(nèi)控 |
采購價格分析與支持 成本控制與存貨管理 |
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營銷財務管理 |
營銷預算、計劃與考核 營銷數(shù)據(jù)分析、定價、費用控制 資金、信用與應收賬款管理 訂單與合同的管理 營銷人員薪酬設計 |
營銷的財務報告與分析 營銷財務輔助決策 項目銷售財務控制 |
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生產(chǎn)研發(fā)財務 |
生產(chǎn)成本控制與業(yè)績評價指標 成本管理的創(chuàng)新方法 研發(fā)項目的財務管理 |
生產(chǎn)運營業(yè)績評價 生產(chǎn)成本管制策略 研發(fā)財務管理策略 |
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人力資源財務 |
基于財務戰(zhàn)略下的人力資源管理 人力資源成本分解與控制 薪酬、傭金、提成的財務策略 |
人力資源成本控制模型 高管與員工薪金的稅務選擇 |
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八大模塊八大收獲，做一個懂財務的管理者，學會用財務來賺錢。 |
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【適合對象】
總經(jīng)理、事業(yè)部或分公司負責人
采購、人力資源、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務部門中層管理人員
財務負責人、財務總監(jiān)
【學習成果】
1、告別抓瞎，從此會看財務報表
2、學會數(shù)字化管理企業(yè)，一眼洞穿財務背后的經(jīng)營管理問題
3、學會常見的避稅手段，合理控制企業(yè)稅務成本
4、掌握資金流預測工具，嚴格控制應收款和庫存
6、學會用預算工具來落實企業(yè)戰(zhàn)略，保障目標達成
7、運營、采購、銷售、生產(chǎn)研發(fā)和人力資源的財務管理實踐
7、帶回一套先進的財務工具（老板駕駛艙），決策從此輕松簡單
【主講老師】
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【上課形式】
學習形式：原理案例 + 工具設計 + 實戰(zhàn)演練 + 疑難解答
時間：3天2夜
成果展示：全程30多個案例，17個工具演練，現(xiàn)場輔導、全部成果看得見、能帶回、能落地。
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