《打造企業(yè)組織執(zhí)行力文化》課程大綱 　　　第一部分：阻礙執(zhí)行力的四大根源---執(zhí)行的根源 　　　解決問(wèn)題： 執(zhí)行不到位的根源 部門之間各自為陣，協(xié)調(diào)不好，“我認(rèn)為”的思想。 管理者總是從員工身上找客觀原因，很少?gòu)淖陨碚覇?wèn)題。 培訓(xùn)效果： 　　　1、管理者了解員工的內(nèi)心真實(shí)想法 　　　2、人性形成的歷史剖析 　3、從根源上解決執(zhí)行的思維和增強(qiáng)執(zhí)行的方法 　　　第二部分：百分百負(fù)責(zé)任思維---執(zhí)行的基礎(chǔ) 　　　解決問(wèn)題： 　　　1、部門之間，人與人之間相互推卸責(zé)任，要么推給下屬，要么推給同級(jí)，甚至推給領(lǐng)導(dǎo)。 　　　2、部門之間各自為陣，協(xié)調(diào)不好，本位主義思想。 　　　3、員工總是從外部找客觀原因，很少?gòu)淖陨碚覇?wèn)題。 　　　4、員工與公司總圍繞在利益關(guān)系上，糾結(jié)于得失。 培訓(xùn)效果： 員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感增強(qiáng)，忠誠(chéng)度提高，人員流失率降低。 員工從自身找問(wèn)題，推卸責(zé)任的行為減少，企業(yè)內(nèi)耗降低，生產(chǎn)成本降低。 部門之間合作性明顯增強(qiáng)，工作效率提升。 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的行為增加，公司任務(wù)指標(biāo)達(dá)成率提升。 經(jīng)典管理語(yǔ)錄——不是不可能，只是暫時(shí)沒(méi)有找到方法； 　　　　　　　——高明的管理者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為； 　　　第三部分：結(jié)果導(dǎo)向思維---執(zhí)行的靈魂 　　　解決問(wèn)題： 員工叫苦連天但不提供對(duì)企業(yè)有價(jià)值的成果。 員工認(rèn)識(shí)到任務(wù)不等于結(jié)果。 員工做任務(wù)不提供成果，認(rèn)為做了就等于做到了的思維。 　　　培訓(xùn)效果： 員工認(rèn)定目標(biāo)，主動(dòng)想盡一切辦法，拿到成果。 員工懂得只有創(chuàng)造價(jià)值提供成果，才能得到想要的薪水，想要的職位。 員工懂得苦勞不值錢，只有功勞才是最值錢的。 經(jīng)典管理語(yǔ)錄——企業(yè)之所以發(fā)展是因?yàn)閱T工提供成果，員工不提供成果企業(yè)就會(huì)死亡！ 第四部分：狼性思維---執(zhí)行的精神 　　　解決問(wèn)題： 公司元老僵化，跟不上，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展。 無(wú)將可用，管理人員梯隊(duì)跟不上，企業(yè)發(fā)展遇瓶頸。 員工動(dòng)力不足，員工進(jìn)企業(yè)一段時(shí)間之后，開(kāi)始懈怠，過(guò)一天是一天。 管理人員管理水平不足，跟不上80、90后員工特色。 培訓(xùn)效果： 元老危機(jī)感、緊迫感迅速增強(qiáng)，開(kāi)始自動(dòng)進(jìn)步。 建立機(jī)制，迫使和引導(dǎo)員工進(jìn)步。 公司未來(lái)人力戰(zhàn)略清晰，形成初步的人才培養(yǎng)架構(gòu)。 經(jīng)典管理語(yǔ)錄——追求快樂(lè)，逃離痛苦！ 杰克.韋爾奇語(yǔ)錄——成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力求提高標(biāo)準(zhǔn)！ 　　　 　　　第五部分：持續(xù)改進(jìn)---執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力 　　　解決問(wèn)題： 部分人認(rèn)為企業(yè)給他們的都是理所當(dāng)然的，跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)。 “差不多就可以，一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題”的質(zhì)量觀念。 “馬馬虎虎，大大咧咧”的做事作風(fēng)。 員工質(zhì)量意識(shí)單薄，合格率不高。 原材料不節(jié)約使用，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，成本居高不下。 培訓(xùn)效果： 讓員工明白什么才是：最高標(biāo)準(zhǔn)。 驚醒員工質(zhì)量意識(shí)，提升合格率。 成本下降10%以上。 經(jīng)典管理語(yǔ)錄——每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。 注：課后將以系統(tǒng)工具形式徹底改變“聽(tīng)聽(tīng)很激動(dòng)，想想很感動(dòng)，回去后一動(dòng)不動(dòng)”的局面！